中国人常说一句话：人多力量大。这句话在某种意义上说是对的，但也不能绝对化。人多，如果组织运用得好，力量确实巨大。如果组织不好，相互倾轧，互相扯皮推委，反倒是一盘散沙，任人宰割。

有一个关于团队协作的实验。这个实验是一个法国的工程师设计的，叫“拉绳试验”。

工程师把被实验者分成一人组、两人组、三人组和八人组，要求各组尽全力拉绳，同时用灵敏度很高的测力器分别测量拉力。在一般人看来，几个人拉同一根绳的合力等于每个人各拉——根绳的拉力之和。但结果却让人大吃一惊。

两人组的拉力只是单独拉绳时两人拉力总和的95％，三人组的拉力只是单独拉绳时三人拉力总和的75％，八人组的拉力只是单独拉绳时八人拉力总和的49％。

显然，通过这个实验我们可以清楚看到，团队协作不等于团队各成员力量的简单相加，团队领导者应认识到人多不等于力量大，相反，有时会人数越多，个体所发挥的力量越小。

那么，团队领导者应如何看待“人多”与力量的关系？

要想回到这个问题，首先要从我们身边的事物去发掘，比如大雁。

大雁有一种合作的本能，它们飞行时都呈V字型。这些大雁在飞行时定期变换领队者，因为为首的大雁在前面开路，能帮助它两边的大雁形成局部的真空。科学家发现，大雁以这种形式飞行，要比单独飞行多出12％的距离。

可见，合作也可以产生1+1＞2的效果。据统计，在诺贝尔获奖项目中，因协作获奖的占2／3以上。在诺贝尔奖设立的前25年，合作奖占41％，现在则跃居80％。

团队的力量是无穷的，只有发挥团队的力量，才可以完成异常艰巨的任务。