企业文化如何升华员工思想（向毛主席学做思想工作）
-----思想的境界决定发展的境界，思想的高度决定发展的高度
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核心提示：毛主席说，没有文化的军队是愚蠢的军队，而愚蠢的军队是不能战胜敌人的。本文将告诉您，毛主席把愚昧、落后的中国农民变成战无不胜“菩萨兵”的秘密。最关键的是本文能够借古喻今，找出21世纪在当代如何提升员工思想境界，增强中国企业的核心竞争力，让中国的民族企业成长为世界名牌企业、基业长青企业和世界500强企业的有效途径和方法。
正文：
毛主席说，没有文化的军队是愚蠢的军队，而愚蠢的军队是不能战胜敌人的。言下之意，只有有文化的军队才能不屈服于任何困难和敌人，不但能够战胜任何敌人，而且可以创造攻无不克战无不胜的现代战争神话。中国跌宕起伏、波澜壮阔的近现代史充分证明，毛主席不但说到了，而且还做到了，彻底改变了中国军队自1840年鸦片战争100多年来谈“洋”色变、逢打必败、外战外行、内战内行的历史，中国一举成为世界军事强国，为中华民族的伟大复兴创造了和平环境、奠定了坚实基础。
为什么有文化的军队可以战胜敌人呢？什么样的军队是有文化的军队呢？或者说有文化的军队或组织是什么样的呢？
让平凡人干出不平凡业绩的军队和企业，就是有文化的组织。如毛主席从一个穷秀才---师范生、小学教员成长为军事强人、世界伟人、历史巨人；叶剑英从一个普通的南洋商人，成长为无产阶级革命家、共和国元帅、党和国家领导人；雷锋从一个孤儿，成长为世界永恒的道德楷模；电视连续剧《亮剑》的主角李云龙，就从一个普通的文盲篾匠，成长为一个有文化、有韬略的共和国高级军事将领；把数以几十万计的土匪改造为抗美援朝、保家卫国的民族英雄，妓女、末代皇帝被改造为自食其力的社会主义劳动者。这样的例子成千上万、不胜枚举。
由此可见，有文化的组织是成就人的组织，是先进的组织，是有凝聚力的组织，是有执行力、创造力和无穷力量的组织。无怪乎世界经营之神松下幸之助说：松下制造人才，兼做电器。共产党及其军队正是凭借其优秀的组织文化、军队文化，把成千上万、几十万上千万的愚昧、落后、懦弱、短视、冷漠、自私、自卑、奴性、见利忘义、明哲保身的阿Q式的中国文盲农民，改造成长为世界上觉悟最高、最有文化、最有道德、无私奉献、激情燃烧、忠诚勇敢、有崇高理想、有铁的纪律的世界一流的战无不胜的军队。由于他们的普遍觉悟和综合素质之高，竟破天荒的被群众及藏民亲切、贴切的称为“人民子弟兵”和“菩萨兵”。
毛主席是如何做到的呢？八个字：精神聚众，以文化人。
精神聚众：为理想和使命而战，占领道义制高点；以文化人：从上到下身先士卒、身教第一。即处无为之事，行不言之教，无为而无不为。战争年代需要冲锋、玩儿命的时候，国民党军官总说的一句话是：兄弟们，给我上，而共产党指战员说的却是：同志们，跟我上。给我上与跟我上，一字之差，乾坤定矣。
如何让普通农民为理想和使命而战？为平凡的工作赋予不平凡的意义。国民党是计件制，消灭一个共军奖励多少银元和大烟土；而共产党是为理想和使命而战，建立新中国、解放全人类，实现共产主义社会。本来是为了不饿肚子、吃顿饱饭而进行的打土豪、分田地，竟被赋予了上帝、佛祖、神一样的理想和使命，这就是共产党成功的秘密。正如一个故事所说，一个哲学家问三个建筑工人：你在干什么，第一个回答说在搬砖挣钱，结果他搬了一辈子的砖；第二个回答说在建教堂，结果他成为了建筑师、房地产老板；第三个回答说在建一个人与神沟通的圣殿，结果他成为了一个被尊称为神的哲学家。虽然他们的工作一样，但是他们当时工作的心境和心情却截然不同，第一个迷茫苦闷；第二个目标明确、工作认真，第三个则是一种快乐和享受，有一种崇高和自豪的感觉，在充分享受人生的幸福和价值。这就是胸怀和目标不同、结果和过程就不同的典型案例。
什么是处无为之事，行不言之教？
顺道而为，无为皆为（无为而无不为）。无为就是顺道而为，即：第一，无为是不为自己的私利而为，只为人民、为公司、为国家和公有制而为（大道之行也，天下为公，顺之者昌，逆之者亡，天网恢恢，疏而不漏。幸福航母、人民经济学就是实现市场经济条件下新型公有制--双全公有制的运行平台和理论指导，详见附文）；第二，无为就是不用自己的主观臆断或聪明技巧而为，而是完全顺道而为、心道合一而为；第三，无为就是全心全意为人民服务、为社会主义服务、为公有制和共同富裕服务（没有公有制就没有共同富裕，这是由社会发展规律决定的）。这才是无为，无为而后才可以获得巨大成功，获得大的作为，获得大的精神享受，获得最大的快乐、极乐，无私而成其大私，这就是共产党的自私与无私的辩证法（详见《信仰毛主席，理解真正的人性》），利用真空（物质、身体、心灵、性格、智慧的无私，即物空、身空、心空、性空、法空）追求精神上的自私和极乐享受（生活在极乐世界和人间仙境）。合道而为的思想、言行就是德。道德建设就是社会主义的信仰建设和正义社会建设（好人有好报）。
企业文化如何改造企业和员工呢？同样不能把企业和员工定位在挣钱上。
利润是企业的血液，没有利润，企业就不复存在；经济收入是员工生活的基本保障，没有经济收入，任何员工都会跑掉。但是就挣钱论挣钱的企业发展思路必须改变，为挣钱的工作赋予不平凡的意义，以创造和成就企业及员工的崇高梦想，这就是企业文化的重要意义。
企业的定义，是以盈利为目的的社会组织；员工的定义是以挣工资为目的的劳动者。但是，如果我们真正把挣钱作为企业和员工全部工作的出发点和落脚点来做各项工作，我们的企业就会越做问题越多，越做越小，最终逃脱不了中国企业平均年龄2.9年、美国企业平均年龄30年的宿命。这就需要在保证企业正常盈利和员工稳定工资收入的基础上，重视企业文化工作，不当员工的尾巴，不媚俗（献媚员工庸俗的追求），而是不断升华企业理想、提升员工思想境界，为平凡工作赋予不平凡的意义，让平凡的员工成为不平凡的人才。
人不吃饭就会被饿死，但是人不能仅仅为了吃饭而活着，企业也一样。企业决不能仅仅为盈利而活着。那样就枉费了企业这个凝聚团队一起奋斗的平台及干部员工美好的人生。让企业为人类的未来更加美好而奋斗，让员工为了企业和国家的强盛而努力，这才是企业文化的精髓，这也才能让企业及其干部员工享受到丰富的生命盛宴。
如何做到这一点呢？首先要给企业文化确定明确的目标，第一，对内统一思想，达到上下同欲，提高企业凝聚力和团队执行力；第二，对外优化、提升、推广企业良好形象，增加企业知名度、美誉度、可信度，提高企业影响力与号召力；第三，构建员工和客户精神家园，为其种植归属感基因，以凝聚员工和客户的情感、智慧、忠诚度和创造力。总而言之一句话，实现企业文化信仰化，以练强企业内功，提高企业核心竞争力，提升企业的整体素质与整体价值。
从上述目标开始向两边扩展、延伸，就能使大家对企业文化有一个清晰、系统的了解。我们先向右边延伸，了解一下达到上述企业文化目标的自然结果，第二步再研究如何实现这三个目标，即实现这三个目标的详细措施和工作计划。
达到上述企业文化目标的结果如下：第一个目标的结果，可以促进企业的安全生产，少出事故甚至不出事故；促使企业的产品（或服务）增加产量、提升质量、减少成本；第二个目标的结果，可以实现网络营销，扩大企业市场份额，大幅增加销量，实现企业利润稳步增长；第三个目标的结果，可以使企业长盛不衰、基业长青，成为名牌企业、百年企业和世界500强企业。
下面我们往左扩展和延伸，看看如何达到上述三个企业文化目标。
我们需要做好以下三项工作：完善企业文化体系和企业文化培训体系，切实做好企业文化的对外宣传和推广的工作，达到网络营销的目标。推销是我们找客户，营销是客户找我们。网络营销是通过网络让更大范围的客户主动找到我们，并与客户深度绑定，即把我们的产品和服务融进客户企业和家庭的战略目标及梦想。如果客户企业没有目标和梦想，我们还要帮助他们建立。
1、完善企业文化体系。建立健全企业的魂文化（愿景、使命、价值观）、法文化（规章制度）、行文化（员工手册）、显文化（网络及其他方式宣传和推广企业网站及企业文化、产品、品牌）、势文化（提高企业知名度、美誉度、可信度），并捋顺其相互关系。
2、完善企业文化三级培训体系。制定各部门日常培训制度和培训考核制度，责任到人；培训内容包括企业文化、规章制度、安全生产、技术工艺等。
每月进行一次企业文化培训（讨论），即思想工作，包括魂文化、执行力、责任心、企业机制讲解的培训与讨论等；每半月进行一次规章制度及安全生产培训（讨论），警钟长鸣，由各个分公司和部门根据本单位实际情况组织编写培训提纲及教材，上报企业文化宣传部批准、备案。每周进行一次生产技术与工艺培训（讨论），主要任务是部门及工地、车间内的员工相互之间学习生产技术以及生产小窍门、小技巧，共同探讨如何节约成本、技术创新。
建立培训制度的督查和考核机制。
3、不断丰富企业网站，不断通过贴吧、博客、微博、微信、飞信、短信等措施推广和宣传企业网站、企业文化、企业形象和企业产品及服务。
人生共有两大需求，物质需求和精神需求，为使人们的生活美满幸福，就要不断满足这两大需求。物质需求通过大量生产物美价廉的产品及工资得以满足，精神需求则要依靠信仰。人三分之一的时间在工作，作为工作载体的企业理所当然要负起这两大责任，这就要求企业文化工作人员接待或主动找员工沟通，了解员工思想状况，帮助员工解决各类思想问题，甚至包括帮助员工解决家庭问题，实现个人或家庭梦想等涉及到员工人生价值实现和人生幸福的问题。
企业文化只有被信仰才有力量。构建员工精神家园，为员工种植归属感基因，实现企业文化信仰化建设，是企业文化部门的基本功。只有把员工人生梦想和员工家庭梦想与企业的梦想，共同统一在中国梦之下，员工才能幸福，企业才能壮大，国家才能富强，民族才能复兴。这就是企业文化工作的崇高理想、神圣使命和历史责任。
作者：中华民族信仰教育促进会 发起人 崔士忠 2013年3月16日
作者简介：
崔士忠，企业文化实战型专家、网络营销与网络推广专家。幸福航母、人民经济学、中华民族信仰教育促进会 创始人。尤其擅长构建员工精神家园，为员工种植归属感基因，实现企业文化信仰化建设。
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崔士忠简介、简历、成果
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当前主要工作：企业文化体系建设、企业文化宣贯体系建设、企业文化信仰化体系建设，网络营销与网络推广；招生命自控学员，实施全民健康计划、全民共富计划、全民觉悟计划，实现全民生命自控、全民共同富裕、全民万众一心。
企业文化宣传部2013年工作计划（包括工作目标、措施、计划等）
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