“2012年店面数净减少1821家，亏损近19.8亿。”

3月26日，国内体育大佬李宁惨烈的业绩报告，再次表明，国内企业塑造品牌的道路曲折且难以为继。品牌价值，对国内诸多企业而言，仅是一种口头陈词，而非一个可以实现的梦想。

国产品牌仅是从代加工企业的起点，向成为品牌企业的路程中行进几步罢了，离成为真正的品牌还有很长的路要走。

曾经在体育行业，叱咤风云十年的诸如李宁、360度、安踏、匹克、特步等生产企业，却相继上演“疯狂闭店”的惨象。曾经国人心目中颇为自豪的体育品牌形象，在经历“跑马圈地”式的盲目冒进之后，终于迎接这个致命决策的后果。为什么，惨象犹如一个挥之不去的恶魔，在中国诸多行业相继上演，并还欲罢不能？这是一个值得中国企业经营者思考的问题？

我们的企业决策者，常常谈及“居安思危”、“防患未然”，但，真轮到企业面对垂手可得的眼前巨额诱惑时，总是不能自拔，头脑发热，而不顾及企业未来品牌的出路能否持续下去。于是，我们总是先喝完企业经营的甜水，最后去品尝很难笑到最后的苦水。创业的激情，冲昏了创业者的头脑；巨额的短期利益，刺破了创业者欲当百年老店的梦想。倘若，正如一位教授所言，中国在未来30年的发展中，企业数量要从现在的8000多万家，死掉一半的话，那么，或许在未来的发展中，我们将很难看到现在已经开始吞咽苦水的国人品牌。

国外的耐克、阿迪达斯，让这些国内品牌，显得更加不堪一击。在国内品牌，溃不成军的败退之际，相反，阿迪达斯等国外企业，却计划着增加在华门店数量，实施其扩张路线图。鲜明的企业战略，让我们看到一个品牌是如何在稳中求胜，又是如何让自己的竞争对手不战而退。

难道是国人自己放弃了爱国的原则，而消费这些外来品牌吗？显然不是。在国际市场竞争中，没有任何一家企业可以摆脱市场规律的约束和考验。市场经济是一种竞争经济，需要在自由公平环境下，企业学会竞争生存的本领，而非依靠一时机遇而生存。倘若中国的企业家，都是一种听天由命的经营心态，那么，就不配称为“企业家”，最多算是一个“时代暴发户”罢了。因为，你只能是偶然获得财富，而不可能，永远守住并增值企业财富，实现企业更大的品牌价值。你只能富裕个人，而不能给社会大众，创造更多的社会价值。

李宁等企业溃败的惨象，再一次告诉中国的企业家，告诉所谓的中国品牌们，要想持续的存活，并成为真正的品牌，那么，就需要企业决策者具有高瞻远瞩的大智慧，要有大战略的品牌规划，要耐得住寂寞舍得掉诱惑，要经受得住行业竞争对手的挑衅，坚持自我底线，勇敢的向着企业伟大梦想，一步一步稳妥走。

品牌是需要持续的口碑积淀，而不是短期的哗众取宠，更不要再过一段时间就“玩消失”。中国企业创品牌，最好是有个国家计划，设立一个隔代接班人制度，这样成功的几率可能会更大。