前晚参加了由CSDN移动开发者俱乐部举办的线下沙龙主题演讲活

实践精益创业主题演讲-李路
说实话,这次活动是奔着李路大哥去的。去年夏天有幸一起聊过,
精益创业(The Lean Startup),最早一次在微博上注意到。
精益创业适用一个新产品的诞生。它适用于创业型小团队,
knew.com是一个分享新奇特产品的在线社区,
整个产品只有一名程序员完成—一个人负责所有的设计、前端、 后端、部署和运维。他运用的技术包括Ruby on Rails、MongoDB、 Backbone和Bootstrap。他借助全栈式开发、 响应式开发、云端存储和部署的技巧,只花了4天时间就完成了kn ew.com从概念模型到上限运营的全过程。 而这名程序员就是李路, 今天借助这个案例介绍精益创业的实践过程。
案例分享:李路曾经作为新浪音乐社区技术经理,
这个项目的失败,估计和大多数产品团队的经历很相似。

实践精益创业主题演讲-Srart
1、Start 开始上路
如何获得一个好产品idea?
Live in the future, then build what seems interesting.活在未来,然后做有趣的事情。你心中有
能走多远
开源节流,想办法挣钱,减少成本。
团队
如何选择合作者?
角色互补,能力互补,精锐。尽可能保持最小作战团队,
团队要学会做的两件事:观察、决策
观察—通过不断观察产品,快速做出调整。不停循环这个过程,
决策—可逆决策,更快最决定,看效果。超过10分钟做可逆决策,
Start Small,Stay Small.团队不要盲目扩大,要精英不要菜鸟,
团队需要多面手,你总不能只写代码就不干其他的。不能只管自己,
精益创业的团队管理,不要牵扯过多的事情。Keep It Simple Stupid 保持简单
扩展阅读:Haceker,黑客,通过编程实现有精彩的事情,
2、Stage 执行阶段

精益创业精髓-循环
这张图核心在于循环,而循环的起点是Build构建产品;然后M
Build构建产品
做一个MVP(Minimum Viable Products),即最小化可能产品,验证想法的可行性。
GroupOn公司最开始的业务濒临破产,
用最简单的方法,哪怕是挂出一个静态页,用户非常感兴趣,
期间证明想法成功了,但被腾讯抄袭了怎么办?
1、大公司开始一个项目行动力没有这么快,一般求稳发展。
2、大公司抄袭产品,你是领头羊,
3、大公司若真的看上了某个项目,铁了心要做。那只能说你倒霉,
如何做一个最小化可能产品?
自己做,不要等,自己动手最快。将想法告诉别人,
粗糙没关系,做的最简单(刚好一个人也没法做多余的事情)。
赶紧上线,放到网上让用户看见后才知道是否这个产品是否可能。
Measure衡量产品
对用户行为分析。他们是否爱你?用户对你的产品是否一见钟情;
Learn学习调整
从数据学习并调整产品,三个维度:
Tracking 跟踪,以前端用户行为跟踪,需求分析为主,后端性能暂时不管;
Sorting 排序(优先级),对用户行为分析,需求分析整理需求优先级;
Optimizing 优化,针对需求优先级对产品进行优化。
3、Stack 架构阶段
框架:Omakase
Twitter Bootstrap、Github社区开源项目的使用。
前端:不要使用PS切图的老式手法干活了,
最开始做手机端,然后做平板端,最后做电脑端。即产品越做越大,
后端:后端不用做优化,量级到了再说。能保证用户访问即可。
额外奉送一些感慨:
精益创业,实际上和程序员解决问题的思维模式一脉相承,
现在受推崇的极简主义设计风格,似乎在走5060年代的复古风。
Google推崇工程师文化,
团队成员中,工作讲究高效。你能4天写完一个产品上线吗?
作者:Gauin 微信公众账号Gauin's Blog
原文地址:http://www.gauin.com/the-