2013年初，集团领导正式宣布：由我负责集团的运营工作。虽然之前已有“小道消息”传入耳中，但听到正式任命后，脑海里还是掀起了阵阵波浪。是激动，是庆幸，是自疑？我说不清！但是，有一点是肯定的！这绝不是“实至名归”，更不是众望所归！因为，我近五年里一直在吃所谓的“咨询饭”，干的几乎全是“虚”事——战略规划、品牌策划、企业文化规划等。这些听起来似乎都很“大”，但往往是规划完就交给了别人，我自己很少参与实际执行。所以，集团上下除了董事长和总裁外，几乎没人认为我能胜认这个岗位。甚至还有不少同事不理解集团的决定，思维偏激点的，还会认为我会把企业运营工作带入“万劫不复”的境地。

　　我无法控制别人的思想，但我相信集团领导们这样做自有他们的道，所以，面对新的任命，我还是愉快地接受了。接下来如何真正把工作做好呢？我认为要做到三点：

　　一是发扬军人的“亮剑精神”，大胆接招儿。没有经历和经验不可怕，可怕的是没有敢闯、敢干、敢尝试的精神。我坚信，只要努力，就没有翻不过的火焰山。在朝鲜战争中，仅有小米加步枪的中国人民志愿军不就是靠亮剑精神，把武装到牙齿的美军打回到谈判桌前吗？上个世纪五、六十年代，我国在一穷二白的情况下，仍然是靠“亮剑精神”搞出了“两弹一星”！想想前辈们因陋就简创造奇迹的故事，我没有理由退却。

　　二是调整心态，正确理解同事的质疑。前面说过，我近五年没有做过多少“落地”的工作，大家对我持怀疑态度是很正常的。我坚信，他们不是对我陈东升有意见，而是不想让运营工作有闪失。试想，把一个涉及数十个行业的多元化企业的运营工作，交给一个缺少运营经验的人，这不能不算是一步险棋。所以，我不仅理解同事的质疑，我还要化质疑为动力，不断鞭策自己，把运营工作推向新的高度。

　　三是学会整合智慧，整合经验。集团从当初的小建筑公司发展到今天，最大的财富就是积累了一批人才。有以董事长为代表的实战派，他们每个人身上都有许多宝贵经验。他们的经验大多是从困难出，从实战来！那些经验MBA课堂上无法听到，管理教科书中无法查阅；另外，集团还有一批有海外工作背景、有世界名企和国家央企工作经历的现代派，他们视野开阔，思想前卫，过去都曾创造过辉煌的业绩。我只要多向他们请教，就没有克服不了的困难。

　　有位大师说过，把工作岗位当做修道场。我也决心把新的工作岗位当成个人修道场，努力在企业运营方面做出成绩，进一步丰富我的职场经历，让我这一生真正有虚有实，一步步接近完美！