团队领导力重塑与修炼纲要

 

主讲人：乾泉  人社部国家知识更新工程企业文化建设专家,中国人民大学易经国学智慧企业家研修项目首席专家，人文中国网总编，西岳书院院长

第一讲：团队管理者的角色定位 

1、  贝尔宾团队角色理论

2、  领导的本质与定位

3、  领导艺术

4、  什么是领导

5、  领导VS管理

6、  领导与管理的关系  

7、  领导者的绩效从哪来

8、  领导科学的研究发展

9、  领导的特质研究与培养

10、     领导气质的四种类型

 

第二讲：团队领导力的四大突破

1、    团队管理者的素养

2、    管理者能力模型

3、    领导力的第一突破——威信

4、    领导力的第二突破——责任

5、    领导力的第三突破——影响

6、    领导力的第四突破——因人而异

 

第三讲：团队沟通

1、  沟通要素及过程模式

2、  信息交流的失真率

3、  员工希望从沟通中获得的信息

4、  常见的沟通障碍

5、  克服习惯性防卫

7、    测试自己的沟通类型

8、    人际沟通风格倾向及其相处之道

9、    领导的三重含义：权利、责任、服务

 

第四讲：领导风格及其类型

1、         企业管理的四个阶段 

2、         组织的难题

3、         领导行为类型和领导方式

4、         情境领导

5、         五大领导类型

6、         领导风格

7、         四种领导型态

8、         弹性运用四种不同的领导方法

 

第五讲：企业团队人才开发与培育

1、    人力开发的六大理由

2、    现代企业培训体系的设计

3、    组织培训方法选择

4、    企业培训的四个一

5、    企业商学院/书院的开发建设

6、    培训管理总则和宗旨

7、    企业培训组织图型

8、    企业商学院、书院案例

 

第六讲：团队冲突的积极管理

1、    什么是冲突

2、    对冲突的不同看法

3、    如何对待冲突

4、    建设性冲突

5、    领导的作用

6、    冲突的类型

7、    冲突的五个阶段

8、    处理冲突的四部曲

9、    冲突处理的原则、技能与策略

10、  冲突的有效积极管理

 

第七讲：心理商数模型与能力管理

1、  领导力、心理商数模型与能力管理

2、  AS:定位能力、创新能力、规划能力

3、  BS:思考能力、愉悦能力、承受能力

4、  CS:激励能力、规范能力、自律能力

5、  DS:习惯能力、模式能力、运营能力

6、  ES:组织能力、驾驭能力、认知能力

7、  FS:整合能力、适应能力、协作能力

8、  GS:研发能力、专业能力、创造能力

9、  HS:识别能力、理财能力、传承能力

10、 领导力评价模型及其应用

 

第八讲：卓越团队领导力的六项修炼

1、    团队领导艺术与领导能力

2、    优异企业团队的关键要素

3、    领导者的七项责任

4、    卓越领导的六项能力

5、    领导力提升及其案例分析

6、    对话与交流

 

 

 

 

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