自戴尔公司的私有化消息传出以来，虽然几经波折，但毕竟一直向前进，本已是板上钉钉的事，本月又起波澜，随着黑石集团和激进投资者伊坎的横空杀出，迈克尔·戴尔似乎要老猫烧须了。

自1984年创业以来，戴尔公司一路高歌猛进，短短20年间，从一间车库里的企业发展为全球PC业老大，这得益于戴尔公司的战略定位：全球领先的个人电脑提供商。

戴尔的这个定位包括三方面的内容：从竞争地位来看，它是定位于“全球领先”；从产业边界来看，它是定位于“个人电脑”；从商业形态来看，它是定位于“提供商”。

战略定位一旦确定，它所有的资源，都是向着这个方向来努力的。

为了达到全球领先，它抛开了传统的分销环节，直接赤膊上阵，既为消费创造了大量的消费者剩余，同时也为自己赢得了可观的利润；它专注于PC行业，其产业边界并没有向外延伸，使得其资源能够集中配置；它专注于成为“提供商”，因此，它虽然没有强大的研发能力，但其物流、仓储、生产周期等环节远超其他竞争对手。

毫无疑问，戴尔公司是成功的，直到2004年，迈克尔·戴尔退休。

从2004年起，戴尔公司的业绩就一直差强人意，这也是近期公司创始人意图将戴尔公司私有化的原因之一，就是要求生存。

我们从戴尔公司的战略定位来看，就很容易看出2004年前后的差异点来了。

战略定位是动态调整的，一个固定的战略定位并不能包打天下。有鉴于PC产业在21世纪的成熟程度，这个问题尤显突出。

很明显，无论是2004年执掌戴尔牛耳的罗林斯，还是后来重出江湖的戴尔先生，都已经认识到了这一点。

很多人指责罗林斯，其在任期间戴尔公司的经营业绩不佳，使戴尔公司成为一间平庸的公司，重要原因之一就是不务正业，放着好好的PC业务没作为重中之重，反而对多元化业务投放了太多的精力。这个指责固然有道理，但是，即便是后来迈克尔重出江湖，似乎也一直在寻求新的业务和利润增长点。

PC业务，已经不能满足戴尔公司的胃口了。

批评者似乎并没有意识到，戴尔公司的战略定位其实早已在2009年便正式调整为“全球领先的IT解决方案提供商”了。相对于“个人电脑”，“IT解决方案”的业务边界更为宽广，前景更为诱人，也更有利于已经成为PC行业巨头的戴尔公司的发挥。

从这个战略定位可以看出，戴尔公司并不以苹果公司作为追赶目标，而是将IBM作为未来的竞争对手！

调整是显而易见的，PC行业已经不能持续提供过往三十年的高速增长了，尤其亚洲地区优秀PC企业如宏碁、联想等的出现，使得这个行业的利润率持续下降，PC行业已经不足以支撑戴尔公司的发展了。

优势不可能永续，环境不可能保持不变，要想在变幻莫测的环境中保持持续的竞争优势，战略就必须转型，而转型，就意味着阵痛。

如同联想刚收购IBM的PC业务其往后几年的业绩都不尽如人意一样，战略转型总要有个适应的过程。戴尔公司这几年虽然尝试了各种相关多元化业务而败多胜少，导致业绩不佳，但也算是战略转型过程中的一个正常现象，我们并不能因为戴尔公司这几年不够出色的表现，就此而否定其未来的发展前景。

正如15年前迈克尔·戴尔建议史蒂夫•乔布斯关闭苹果，将资金返还给股东一样，如果批评者对戴尔公司匆匆就下了负面的结论，甚至发出幸灾乐祸的声音，那么，我们很想知道，这些批评者会不会在几年后自打嘴巴？