对于战略型人才的素质要求，谢洛德的解释为：“战略家要在所取信息的广度和深度之间作出某种权衡，他就像一只捉兔子的鹰,鹰必须飞得足够高，才能以广阔的视野来猎取食物；同时又必须飞得足够低，以便看清细节，瞄准目标和进行攻击。不断地进行权衡正是战略家的任务”。我们把企业分成金字塔形状的四个层次：最多的企业是“存在的企业”，这是塔基；其上是“有形象的企业”，再往上是“有文化的企业”；塔尖则是“有哲学的企业”。这里作为塔基的“存在的企业”，没有战略思想和战略眼光，只顾眼前利益，只要条件具备，他们有可能会成事一时，但绝不可能成事一世。电子商务资料库对他们来说，今天的热点，就是明天的出血点，后天的死亡点。 企业要上层次，首先是企业家的素质要上层次。企业家上层次的关键在于学习。企业家基本素质的养成，首先得依靠在学校进行系统、有效的学习。谢洛德认为，企业家应该越来越多地从学校来。学校培养出企业家的基本素质，可以把一切不平凡的经历当作是一种磨炼，磨炼越久越显其光彩。