人格是把双刃剑：个人品牌或人格内伤？
文/交广企业管理咨询公司首席专家谭小芳
前言：
尽管中国企业家群星璀璨，但大多是你登台来我谢幕。在改革开放30年的岁月里长期屹立不倒的企业家少之又少。这些剩余下来的精华都有一个共同的特点：说不出有什么独特的人格特质、看不到他有太多非凡之举、听不到他有什么惊人之言。总之，人们只能感受到他源源不断而强大的人格魅力。最有代表性的人物是联想的柳传志、海尔的张瑞敏、万向的鲁冠球等人。
企业家性格各异，但人格特质无优劣之分。谭小芳老师认为从理论上讲，九种人格类型之中的任何一种都有可能成为企业领导者，从现实上看，当今的企业领导者人格特质也各式各样。
部分企业家具有非常鲜明的个性特征，成为他们良好的个人品牌并为企业形象加分。值得注意的是，这些不断放大的个性特征已经走向反面或正在走向反面，也许这些企业家本人并未开始觉察。这正是中国传统经典的哲学原理：物极必反。
企业家是一个特殊的人群，这批人的人格特征和素质是什么就成为人们共同关心的问题。在企业家精神中，深刻地蕴含着：进取精神、创新精神、契约精神、诚信精神、敬业精神、奉献精神和民族精神。正是这样七种精神，构建了一个活生生的企业家人格特质。
一个企业的领导就象军队里的统帅，无论企业大小，手下人员多少，他就是本企业的最高统帅，作为一个统帅他凭什么去号令所属呢？谭老师表示那就是企业家的本人的人格魅力，用通俗的话说那就是他的号召力，如果失去了号召力，那么这企业也就要面临崩溃，就象军队统帅号令不灵了就得吃败仗一样。
任正非在一次董事会上说：“将来董事会的官方语言是英语，我自己58岁还在学外语，你们这些常务副总裁就自己看着办吧。” 在新员工座谈会上，新员工问：“任正非总裁，您对我们新员工最想说的是什么?”任正非回答：“自我批判、脱胎换骨、重新做人，做个踏踏实实的人。”
任正非的行为和语言准确地勾画了一个完美主义者的生动形象：这是一个追求完美，原则性强、不易妥协、黑白分明、喜欢制定标准的人。华为公司在任正非的领导下，成功地探索出IT企业的企业价值观体系、战略管理体系、研发管理体系、市场营销体系、干部管理体系、人力资源管理体系、财务管控体系、供应链体系，制定了《华为公司基本法》，使之成为改革开放以来第一部企业宪章，克服了中国企业头痛医头、脚痛医脚式的管理共性。引领了中国企业对企业文化建设的实践，并为众多中国企业所仿效。
任正非在外部人面前给人的印象是神秘，不接受记者采访，不在电视台露面，不出席各种峰会。正如《中国企业家》杂志社社长刘东华所言：“任正非几乎是中国最有静气和最有定力的一个企业家。”
鲜明的企业家人格是一把双刃剑。谭老师认为一方面它有助于打造企业家个人品牌，提升个人和企业形象；另一方面，不加限制的性格张扬，可能会造成领导力危机，也意味着人格的不饱满或性格其他方面的缺失。如同一个人天天狂吃一种补品而不注意其他搭配，身体出问题是迟早的事情。
在我看来，人格魅力并不是领导者的必需品。曾经看到一个总经理岗位说明书，里面提到一条标准：具备总经理应有的气质。所谓“总经理”气质，我想至少应该是稳重、端庄、大度、包容、自信、从容、果敢、睿智，最好能像赤壁之战的周瑜那样“谈笑间，樯橹灰飞烟灭”。不过，这些是可贵的品质，而不是人格魅力。
刘邦，很多人认为他是个地痞流氓，不过，必须承认的是，他也是个有十足人格魅力的人。刘邦自己总结自己的成功：“运筹帷幄，决战千里之外，我不如子房；镇国家，抚百姓，给粮饷，不绝粮道，我不如萧何；连百万之众，战必胜，攻必取，我不如韩信。三者皆人杰也，我能用之，此我所以得天下也。”为什么张良、萧何、韩信这样的人杰能为刘邦所用？答案很简单，性格。
人格魅力是一种难得的强大力量，但却不是企业领导者必须具备的个人品质。谭老师表示作为企业领导者，包括职业经理人和企业家，人格魅力是优势。有，则善用之；无，亦无需焦虑。前面说过，企业领导者具备总经理气质也就够了：稳重、端庄、大度、包容、自信、从容、果敢、睿智。人格魅力并非必需，除非，你的抱负，远不止于企业管理。
成功的企业家都拥有高超的人格魅力。胸怀大志，有容人的气度、有良好的人品，有良好的公德心和道德价值守则。凭借优质的人品、道德及人格魅力，不仅影响和凝聚团队力量，还可映射出企业良好的品牌形象，以确保企业的发展激情与活力。特别是经历了全球金融风暴后，企业家的人格魅力推动着企业在持续发展。
蒙牛的牛根生，其人格魅力不得不让人折服，“财散人聚，财聚人散”的哲理，让蒙牛迅速发展壮大，也正是他的为人，在最为困难的时期，几分钟的演讲，就可以成功融资十几亿。可以说牛根生是一个富有哲理的企业家，造就了中国乳业的民族品牌。
被评为“东莞十大慈善人物”之一的宏远集团董事长陈林，被称之为魅力企业家，成就了东莞第一个上市公司，还有中国最有影响力体育品牌宏远篮球队。因此，企业家的人格魅力是企业做成功的特质之一。
企业家的人格魅力直接影响到企业能否发展壮大。尤其在企业发展初期，企业本身机制并不完善的时候，企业家的领袖地位更加突出。维护企业团结的纽带就是相应的机制，在机制不完善时，维护团结的就是企业家本人的人格魅力。如果这时候企业家本人不具备相应的人格魅力，那么企业就无法有序地持续发展。
好多人把企业的成功归功于机制的完善，听起来好象正确，但你仔细想想，这些机制是在谁的领导下完善的？如果领导缺乏了号召力，你还会替他完善机制吗？再看失败的原因，有人就把失败全部归罪于老板，说是老板的个人英雄主义把企业带入了错误的方向，才导致彻底破产。
看起来这样的结论也很对，但你们再去仔细分析一下，他的企业为什么要失败？我们总结一下大致就是几种：一、赚到钱了，老板再不是当年创业时期的老板了，追求的是享乐，企业也交给手下，自己不管了。二、形势变化了，现在的市场老板根本无法适应了。三、钱的诱惑力造成手下内讧，企业也因此四分五裂。
谭老师表示从上面几种失败的原因中我们不难看出，其实归根结底就是一个原因，那就是老板已经没有了当年的人格魅力，他已经无力号召手下了，所以造成分裂倒闭。如果他依然具备相应的人格魅力，试问你能背叛他而去吗？
看到潘城被PK时，感觉有些困惑、有些悲壮。到今天终于咂摸出点滋味来了！今天的钱江也做了一个两难的选择！钱江是笑着离开的！其实他的选择已经不太“两难”了，他已经很“倾向”地就选择了离开！
如果在上周，人们还困惑的话，到今天，钱江已经把这种困惑帮大家做了一个很好的诠释！一个企业家不可以不赢，但更不可以不厚道！一个企业家的人格魅力就是这个企业的魂。一个企业家如果连起码的人格都没有，那他靠什么来聚集起他的人脉，建立起他的威信？又有谁会跟着他打天下，谁还敢跟他谈合作，谁又敢信赖他所生产出来的产品？