格力凭借着“空调专业制造商”的定位成就了行业美名，其管理者人气一路飙升，直到顺理成章成为掌门人。之后，马上传出了营销者适不适合于战略管理者的不良解读，而格力也确实从专业的空调制造商开始了向“全家电”转变。
格力做过房地产，也曾在凤凰卫视做过广告；格力做过电风扇，笔者买过，质量尚可，因为促销买了两台落地扇，用了两年多就因为使用不当而垃圾掉；格力现在广告宣传的是空气能热水器，那个妇女所在的上海先锋公司实际上就是格力的贸易公司，而且是格力控制的；格力还有其它的产品，我大概不知道或者知道的不多，总之格力的产品也多起来了。格力空调最近收购了一个“高科技”冰洗家电产品，是个新品牌，多元品牌和一元多产品并举，可谓是万无一失。
格力的广告：“好空调，格力造”、“世界名牌产品，格力空调”、“格力空调，掌握核心技术”（成龙作秀）、“格力空调好，热水器当然好”、“格力空气能热水器，你用了也会说好”……，格力是“专业空调”的代表作，如今开始了众多“飞蛾扑火”的英雄壮举。格力做了多种预案，以国人的认知：有了“品牌”就什么都好做，为认知基础，开始了多元化的新征程，也有“新官上任三把火”的意味。
再说了，家电品牌谁不是多元化，微波炉的专业户——格兰仕也是利用其成功的传统低价策略，开始了多元化的政策，哪怕是其管理者和定位专家杰克特.劳特共同做客于央视对话栏目，格兰仕也是对定位的专业属性不以为然，继续着“实践是检验真理的唯一标准”的伟大实践。格力在成功之后，也是挑战自我、挑战行业多元化先烈们的不可能，成功使得人更加自信。
通用电气和杰克.韦尔奇一起成为多元化的标志，很多人都对通用电气的成功羡慕不已，就看韦尔奇写的书多么畅销就知道了。而且连韦尔奇和其律师妻子写的书都一样畅销，可见人们对学习韦尔奇的渴望，学习也许是仅限于学习，也许是结合着自己的公司，也许是人云亦云，更也许是学习学习而已。总之，不知道自己的情况和通用电气的相同和不同在哪里？也不知道，通用电气的真正秘密是什么，总之，学习过了，就用上了。
品牌延伸和企业多元化是天大馅饼，看起来诱人，吃起来很香，却越吃越难吃。定位强调：心智才是市场，认知很难改变，这些屁话对于成功的大师们来说，就是使命，就是征服的对象，因为信心来自于成功，成功必须冲向另外一个成功。就像王石说的，征服珠峰之后，就是征服你我心中的那座峰，奇怪的是：王石没有批准郁亮的商业地产的发展方向，反而娶了个和女儿一般的演员做老婆，前者绝对不是征服你我心中的那座峰，后者的确是这样的意思。万科仍然做着自己的专业住宅开发商，王石更加潇洒，和新妻子游学在美国天堂。
一个成功的品牌，往往是就是一个门类的代表：来瓶凉茶，自然就是王老吉或者加多宝，如果你给他别的品牌，大多会遭到疑惑的质问；来瓶可乐，来瓶水，来瓶啤酒，大多是你我熟悉的品牌。品牌就是一个门类的代表，不是产品本身；如果你把你的品牌做的太多门类或产品，就等于在消费者心目中混淆了购买的直接指代。而且，一个品牌以另一个门类崛起，必定消弱原来的品类。亨氏曾经是另外一个门类的领导者，后来成为番茄酱的全球领导者，但不是两个门类的共同代表。多元化有其广泛的基础和窍门，包括通用电气，现在的海尔、tcl、美的，它们是什么？它们应该是什么？
像广州的双喜牌香烟，你去买烟的时候，如果你不确定自己常抽什么烟，那可能就是一番思想斗争：价格十多种，有硬软盒的、有01或其他的、有合并进来的五叶神、韶关纸烟厂的，等等，简直无法确定。除非你是专业烟民，可能抽惯了，就买的直接，即使这样售货员也要“多”问一句，甚至是几句，以确定你的购买意向。
微博是草根的民主舞台，你也可以从一个乞丐成为微博乃是客观的大明星；现在是创新时代，名声在外是个过去，也可能是个未来，但不一定就是；一个全新的产品和品牌也可以迅速成为时髦。
不知道这些话语，能否说明：品牌的商业之风本该是四季分明？品牌之路本该是一帆风顺？今日何为！
张海勤 2013-04-02 *22：48 于广州
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