我国国有企业改革的正确方法，首先是要在国有企业内部建立起以追求最大利润为目标的现代公司治理的民主治理结构。这个制度只能由职工来选举产董事会、监事会。不但这是必须，从法理上也更说得过去，因为职工比政府机构（国资委）更能代表全体人民这个出资人，而且有更广泛的民意。这种治理结构的建立，从上面的分 析和对比看，因为我国国有企业缺少美国和英国公司起初的私有股东合伙的经营过程,股份制改造方法就有实行二十年仍无法利用股东建立起有效治理结构的不彰结 果,政府管理部门的“提拔制”又是产生所有问题的症结性根源；显然只剩下依靠职工来建立选举监督机制这条应该走而始终没走的路了。而日本和德国却提供了靠雇 员治理的非常成功经验。显然我国走依靠职工为主建立起有效的选举监督机制才是最容易实现的国企改革方式，也应该是最捷径的方法。所有其他方法都是舍近求远 的方法。国有企业改革至今因为没有采用这种方法，也就一直没有取得成功。所以由这里的推理可见，国有企业的改革只有引入职工治理才是唯一通向成功的道路。