这是一个赌局。

　　时间：2012年12月12日。

　　地点：北京。

　　人物：马云，王健林。

　　押注：1亿元人民币。

　　内容：2022年后，若电商占中国大零售市场份额超过50%，马云赢；若不足这一占比，王健林赢。

　　方式：公开打赌。

　　路数：马云，太极推手；王健林，高举高打。

　　风格：马云，预测型，看重未来；王健林，经验型，倚重过去。

　　见证：陈伟鸿，数亿网民。

　　这是两个人的赌局。事后，有人劝双方收回这个一时兴起的赌约，但双方均表示成命难违。马云斩钉截铁：没把握的东西他绝对不会拿来赌；王健林言之凿凿：基于2000年人类史和美国商业史，他断定十年甚至二十年后电商肯定不会成为主流。

　　这赌局，既关金钱，又关命运。因为，马云是中国最大的电商，而王健林是中国最大的店商；电商抢食的，恰好是店商一直吃定的份额。

　　作为中国最大的商业地产供应商，王健林的万达集团独步中国，在各大城市为全球知名零售企业提供商业会所。

　　作为顶级电商平台，马云旗下的淘宝和天猫2012年交易总额超过1万亿元，占中国社会消费品零售总额近5%，相当于2011年中国GDP的2%。

　　一个“富可敌省”电商企业的诞生，除了让马云深信“世界在变，天已经变了”，还让王健林多了一份警觉——马云悄无声息要夺取的，正是他王健林轰轰烈烈在坚守的。

　　然而，似乎已经没有人可以置身于电商之外，就连埋头苦盖商业地产的王健林，也只是质疑电商未来发展的速度，而非否认它的存在。这一赌约，赌的其实不是电商有无的问题，而是多少的问题。

　　1亿元赌注，在今天看来这是马王之间的一次豪赌，而实际上，这不过是电子商务和实体商业未来发展机会之争的一个注脚而已。当十年后脉络渐清时，无论哪种结果出现，电子商务和实体商业两者间的得失，又何止这区区1亿元。从这个意义上说，马王之赌，已不是两个人的赌局，而是两种商业业态的交锋，亦是两种商业思维的赌局。

　　2012年，是电商厚积薄发的一年。这一年，马云旗下电商业绩大涨，除了万亿交易额相当于中国第17个省的GDP，天猫商城还让“11.11”成为全民的购物节。但马云的胜利，显然不是电商狂欢的全部；万亿交易额，也不过是阿里一家的额度。在阿里巴巴之外，无数的电商力量在滋长，这其中，一支彪悍的电商新军从2011年开始，登上了与传统销售模式角力的战场。

　　这支新军就是房产电商。

　　今年2月初，第一个推出房产电商平台的易居中国，公布了其2012年电商业绩：在易居电商覆盖的23个热点城市，共有29279套房产被卖出，成交额328亿元。

　　与阿里巴巴万亿的年交易额相比，房产电商相差30倍的业绩似乎不值一提。不过，如果将房产电商上线不足一年半的事实加以考虑，再考虑只有23个城市上线的容量，这个销售额和成长速度，有些惊人。

　　上线一年多就取得这样的业绩，这令易居中国的总裁周忻很激动，他大声鼓舞员工的士气：“房产电商，我们做到了！”

　　但这个结论，有人并不完全认同。“地产思想者”冯仑就用他一贯的插科打诨方式调侃道：电商看起来就起个社交网站的作用，买卖双方若想做夫妻，生孩子，还得见面来。

　　也有部分业内人士对房产电商持观望态度。他们认为，购房手续的繁杂、购房资格的验证、交易合同的签订等一系列环节，目前都难以全部在网上实现，因而电商仍然有很长的路要走。

　　更有坚定的反对者，这些人的理由更冲，干脆宣称房地产是传统行业中最难以和电子商务结合的产业，作为一种商品，房产和其他传统电商所销售的书籍、服装、数码产品不同，存在着不可移动、非标准化、交易金额大等三个特征。

　　“这些反对意见，在易居电商的平台上，其实都不是问题了。”易居电商的一位负责人称，房产电商早已超越了一个纯交易平台的概念，对于买卖双方来说，它更像一个综合性服务平台，不仅提供广阔的宣传空间和丰富的推广资源，也实现了项目展示、网络蓄客、意向选房、团购优惠、看房召集、在线认筹、在线解筹、在线支付等功能一站式全流程电商化。

　　数字逻辑也支持易居观点。以易居电商2012年总成交额328亿元计，这一数字，已占当年中国房地产销售总额64456亿元0.5%的份额。还有事实。抢先介入电商的大房地产商们，2012捷报频传：借力电商，杭州万科西溪蝶园开盘即创“日光盘”；武汉保利公园家，开盘2小时房产售罄；上海恒大海上威尼斯，开盘累计销售2509套，荣膺7月上海销冠……

　　“我希望通过未来三五年，大家都到网上来买房、卖房。”潘石屹认为，房产电商的成长速度应该非常快，因为它能给消费者带来好处；它也能给那些注重质量的开发商带来好处，楼盘信息在网上完全透明、公开后，谁好谁坏，一下子就会比出来。

　　乐观的数据和良好的预期，让我们为十年后的王健林捏一把汗。万达坐拥商业地产、高级酒店、旅游投资、文化产业、连锁百货五大产业，年收入千亿，王健林其实看得明白，“万达有丰富的零售资源，不做电子商务太可惜”。但他显然还不想立刻除旧布新，他宣称“一定要坚守传统产业，但是在传统产业基础上尽可能去创新”。于是他一面高调和马云打赌，一面低头“向马云学习”。

　　马云也确有过人之处。就在两人打赌前一个月，2012年11月11日，淘宝和天猫商城通过发动“双十一购物狂欢节”，一天时间就替开发商卖掉3700套房。太极推手果然柔中带刚，马云嘴上不夸团队能干贤良，但这数字着实令许多业内人士惊慌：这吸管、内衣电商能卖，现在竟开卖轿车、洋房？

　　没错！第一个吃螃蟹者周忻直截了当：“无电商，不卖房！”

　　电商的诱惑，无人可以拒绝。王健林嘴上说学习，脚下也真没闲着。2012年，万达抛出万人招聘计划，大张旗鼓地进军电商。然而时至今日，万达电商团队仅十几人，平台也仍处于筹备期。王和他挖来的电商主力，或许还在反复思量该如何踢电商这场球。

　　马云倒很放松，他用超然辞任CEO的方式告诉外界，他对电商是多么有把握，无论企业的架构，还是电商的未来。在他看来，经过14年积累的电商，现在已经迎来了它的狂欢季。狂欢时刻，马云鄙视那些唱反调的看客，他像教父一样提出告诫：“很多人输就输在，对于新兴事物第一看不见，第二看不起，第三看不懂，第四跟不上。”

　　那房产电商呢？是否也能跟上成功者的脚步，一路狂欢？

　　(**注：此文首发《乐居周刊》20130401创刊号，此为原文，发表时有删改。)