给你的企业把把脉（二）管理水平

 第二脉是检验企业的管理水平是否落后。

管理是通过计划、组织、指挥、协调和控制等五大管理职能来协调人力、物力和财力资源，以期更好地达成企业目标的过程。管理水平是由各项具体的职能决定的，中小企业之间的职能发挥状况存在很大差异。因此要逐项检测，做到心中有数。

1、计划职能：包括对生产经营趋势的预测，建立实现目标，制订各种方案以及达到目标的具体步骤，以保证企业目标的实现。号脉企业是计划性较强，还是稀里糊涂，走一步说一步，干到哪里算哪里？

2、组织职能：为企业经营提供所必要的原料、设备、资本和人员。组织对完成计划任务具有保证作用。比如，组织机构的设置，人员的分工与协作，适当的授权，良好的沟通渠道，以及人流、物流、财流的通畅等。号脉企业是组织性较强，还是比较涣散，沟通渠道是否畅通，劲头是否能“摽”在一起？

3、指挥职能：是指企业的领导层发挥指挥职能的情况，包括领导对员工的了解和掌控。领导要知人善任，统筹安排，协调沟通，运筹帷幄。号脉企业领导层是成为员工心悦诚服的统领，还是用了一些“扶不起来的阿斗”？

4、协调职能：是指企业的员工和工作要和谐配合，让事情和行动有合适的比例，方法适应于目的，以便于企业经营的顺利进行，并且有利于企业取得成功。号脉企业是高度协调，部门和部门之间互相配合，相对比较默契，还是“各吹各的号”？

5、控制职能：对计划执行情况进行规范和调整，包括制定各种标准和检查方法，当工作发生偏差要及时发出信号，然后分析偏差产生的原因，及时纠正偏差做出调整，以确保实现企业目标。号脉企业是控制性良好，还是长期处于失控状态？