首先，招聘一定要舍得花钱。现在很多企业都说，我们不需要最优秀的人才，我们只需要最合适的人才。这话不错，但不能光说不练，老板可能不知道，企业找合适的人才其实比找优秀的人才更难，找合适的人才需要付出更大的成本。所以，企业要舍得在招聘选拔人才方面花钱，甚至花大价钱，找对一个人花费的成本一定比找错人造成的损失要小得多，身边很多案例都可以说明这个道理。所以，投资人才永远不会亏本。其次，培训要舍得花钱。正因为前面所说，企业要找到合适的人才很难，大多数时候只能找到半个合适的，甚至小半个合适的，所以，必须加强后期的培养，经过培养的人才，才可能成为企业合适的人才。而如何把一个半成品、次品培养成企业合适的人才，这绝对是需要花钱的。总之，企业应该培养一个专门研究如何花钱的人，哪怕聘一个顾问也行，但这个人一定不能是公司的财务总监，更不应该是老板自己。如果老板认为，我是这个公司最懂得如何花钱的人，基本上这个公司就有问题。只有跳出财务和投资人的角度，站在专业、客观、理性的立场，敢花钱，会花钱，才能给予企业如何花钱提供正确的导向和建议。