要让企业管理人员成为变革的主体，就必须让他们首先注意自己，注意自己的工作。其实，这里并没有应用什么高深的管理方法。方法很简单，就是注意自己。对于那些顽固派当然只能采取点破和强力的方法来逼着他们往前走。而对于其他大多数的管理人员来说，则是因为他们尚未真正意识到改革的必要，不觉得自己的工作有多大的问题，只觉得这样下去还可以，所以对管理变革不理解、不配合。管理变革的核心是企业文化的改造。在变革中，新旧观念的碰撞、新旧习惯的冲突在所难免。因此，要充分利用企业报、宣传栏等形式广泛宣导变革，表扬先进、树立正气。改变人的习惯，既要靠道理更要靠震撼，还要靠舆论的氛围。然而，这些都是软件，因为他们是从理性的、文化的角度去冲击人们的旧习惯，引导人们的新习惯。要让习惯真正地固化下来，最终要靠长期的强化才能做到，最有效的手段就是奖与罚。这种奖罚应该也是量化的，做对了有奖，鼓励人们继续按照对的去做；做错了受罚，提醒人们下次不再犯，下次应该按正确的做。