为什么有的企业稳健发展，有的企业却停滞不前？有的企业目标一个个都能实现，有的企业却天天在找差距，制定的目标也是空中楼阁？很多企业不是没有制度，不是没有人才，而是没有科学、系统、务实的目标管理。而中层管理到位与否对战略是否执行到位起着关键性的作用。各级管理人员如何领导下属完成本部门与公司战略相匹配的目标与任务，才是企业繁荣兴盛的关键所在。
改革开放以来，中国企业虽然得到了快速的发展，但究其发展来讲，企业经历的煎熬，资源破坏与浪费，恶性竞争，利润下滑等已是不争的现实。如果这些问题不能得到妥善解决，将会严重制约企业发展，将会使企业家的发展受到重创，更甚者严重影响民族企业核心竞争力。所以，中国企业何去何从是摆在当下严峻的问题。
中层是中“艰”力量。有人曾形象的说中层是：上有严管，下有骄兵，旁边还有人竞争；没有财权，没有人事权，只有做事权。在上下煎熬之下，著名中层管理专家李绘芳认为中层必须如履薄冰、艰难成长。所谓艰难困苦玉汝其成，很多优秀管理者都在煎熬中艰苦卓绝的奋斗，不独培养自己的超世之才，也养育坚忍不拔之志。
同为中层管理者，有的人喜欢听，有的人喜欢说。喜欢听的，管理下属时多采用书面汇报，以免自己没想清楚给下属带来不必要的误判;喜欢说的，管理下属时多采用口头汇报。及时反馈和表述自己的思路与想法。每个人性格和喜好不同，管理方式也不尽相同，应根据自身情况，选择适合自己的管理方式。
而事实上很多中层干部却不是这样做的，很多中层都是业务上的精英，却是管理上的矮子。他们往往事必躬亲，不懂得如何调动下属的工作积极性，不懂得如何让他们帮助自己分忧，不懂得把自己的工作分解给自己的下属，结果搞的自己经常加班，每天特别辛苦，但还经常遭员工的抱怨，抱怨自己不相信他们，不让他们独当一面。
李绘芳老师指出中层领导者只有快速认清自身管理上的不足，快速提升领导力、执行力，更好地激发团队工作热情，实现下属、自身、企业的多赢！中层领导在组织中的地位极为重要，既肩负着领导下属的责任，又要协调好同级部门之间的分工合作，还承担着辅助上级的义务，兼有管理者和被管理者的双重身份。在这种“上挤下压”的复杂环境中，如何游刃有余地进行工作，在关键时刻使自己脱颖而出，是每个中层领导面对的现实课题。
而当今企业中层领导者如何界定管理者的角色定位和关键任务？如何提升自我管理和时间管理能力？如何建立绩效期望清晰的目标管理？如何实现有效的员工指导、授权和激励？如何提升沟通技能，优化团队管理？这嫣然已成为中层首要解决的问题。李绘芳老师在此基础上总结了中层在管理中要做好以下四点：
1、要协调好上下级关系，
2、能够圆满完成上级的指示
3、能让下级愿意为你做事
4、也是最重要一点
而对于新任职的中层管理者提供一个在实践中学习的方案，可以参照学习路径图的方式，研究制定新任中层管理者达到独当一面的标准和达到此标准需要的培训和实践，缩短他们的岗位适应时间。中层领导力的提升单靠企业界、学术界、培训界任何一方都无法单独实现，需要通力协作，从中层管理者的需求入手，建立起激发、供给、满足等一整套领导需求管理体系，让他们实现喜欢学、看得懂、学得会、做得好，得到真正的提升。
既然中坚主管是企业中连接战略层和操作层的核心纽带，是打造一流企业执行力的中坚力量，因此如何培养、提升这些中层管理者的领导力是企业关注的重点。具体来说，提升中层管理者的领导力，要从就一下三力着手：
一、中层领导的影响力
二、中层领导的学习力
三、中层的协作领导力
要解决二十一世纪中国企业发展的危机，著名中层管理专家李绘芳认为：只有通过行业企业中层联盟的发展模式才能尽快的消除行业企业内部恶性循环竞争。团结起来，一致应对来自国际的竞争，以致更好地在低增长时期发挥民族企业核心竞争力。
行业企业中层联盟的发展可以增加行业统筹力度，减少行业企业的内部相互残杀，把行业上下产业链有机地连接起来，通过资源，人才、资本等的合理优化，稳定产品价格等具有很大现实作用和意义。行业企业可以根据自身优势，内部集中生产自己的优势产品，外部加强上下产业链合理布局。这样不但可以增强自身的发展实力，也可以减轻来自资本、人员、竞争中的压力。
管理水平及素质普遍不是很高。从很多中小型企业了解到，无论是老板还是管理层普遍缺乏系统的管理基础知识，及个人素质问题。大多数企业老板及管理者基本上处于一个摸着石头过河，一边发展一边学习的状态。这样对企业发展造成了很多不利的影响。
在企业从无到有的阶段，没有团队，一切只能是靠创业者自己，也就是老板当自强。如果靠团队，靠别人，别人就要和你分天下，创业者不等于资本家，既投入了明确的资金和资产，又要一切靠自己，捞到了第一桶金才能进入下一阶段。