领导力不是权力和权力延伸的压力，而是影响力。刘邦长于用人，善于谋划，懂得权变，赏罚分明，具有这种能力，白手起家得了天下。项羽猜疑心重，谋而不决，足勇少智，有当国王的野心没有当国王的领导力，以四面楚歌定局。中国人不喜欢过于强势的领导，而是讲求中庸，不是到了生死关头才力挽狂澜，而是水露点滴破冰碎石的润物无声，中庸并非平庸，神似中国太极拳的以柔克刚、急缓相间、阴阳开合，它的关键却在意念统领全身，以意导气、以气催形，如此达到妙手一运一太极、太极一运化乌有的境界，推演中以己不动化彼之动，变幻虚实，以虚诱敌，引实落空，避其实而击其虚，从而克敌制胜。但是推演而来“阴柔”倒渐渐成为中国人立身哲学，甚变为酱缸文化。究竟，太极的哲学是善观势而四两拨千斤，这对于中国人立身处事就好比我认为所谓领袖：领为衣纲，从上而下依领成衣，定规则和乾坤，合理才能实用；长袖善舞，及时出手和收手，力度恰到好处，路才能越走越宽。中国鲜少领袖，到处是领导，因为都善阴柔之术，而非观势之道。
　　领袖的主要品质。自我激励：站稳当下，眺望远方，控制情绪，保持紧迫，走得出舒适区和恐惧白刃战，精工细笔，在速度和效率上追求持续性而非昙花一现的爆发；意识敏锐：看的到问题，抓的住关键，能找到机会并把握机会，能集中意识，深挖顿悟；详细计划：想好全局再落子，目标可衡量，能实现，有时间压力，有风险预案；保持公平：了解你的追随者，订立公平标准，赏罚分明，鼓励有意义的尝试，给创造业绩的人发奖金；懂得共鸣：物理学中共鸣是发声器件的频率如果与外来声音的频率相同时发出的在强振频，把人员变成琴弦，用领导力构建共鸣箱，才能发出最强又最好听的声音；敢于负责：承担责任赢得信赖，促进开拓，提振士气，还能得到跟随者的尊重；懂得用人；留住精品，提升次品，改良废品，处理毒品；养成好习惯：行为变成习惯，习惯养成性格，性格决定命运；坚持到底：找到对的方向，敢力排众议，敢一意孤行，同时协调上下，达成一致，执意不改，始终如一。人生有四种成就：把一项具体工作做好是劳动者的成就，传授他人知识与技能是教育者的成就，影响他人做好具体事情是管理者的成就，把以上三项完成是领导者的成就。
　　中国企业领袖的困境和中庸之道。外部问题：中国人有习惯自由，深层次是习惯懒散，不喜欢被人管，但遇到问题时就希望你扛着；中国人又习惯以自我为中心，凡事以己好恶为标准，喜欢在大树底下乘凉，偏偏又讨厌能力太强的领导，能力差的更会被鄙视；二难情境中，深藏不露是硬道理，中国人需要英雄，不过英雄得在前面加上幕后两个字，他们希望自己是舞台的主角，而领导最好只是引导者而非展示者和领奖者，中国人的领导艺术，就是英雄却不表现英雄性。自身问题：中国式领导者往往在什么都管和什么都不管两极跳；前者事无巨细都牢牢掌控，喜欢露一手，插一脚，自诩劳模，每天忙得焦头烂额才能睡的香，但企业就是做不大；后者大事小事都不管，大事有经理，小事有基层，放任而非信任自己的团队，人心越来越散，战略决策缺乏设身处地的考究，出去休假一段时间，回来就会发现企业已经面目全非。从两极走向中庸的关键是厘清你该管的和不该管的：部署能做的，放手让他去做，并准备好赞美和奖励；部署不能做的，参与式管理，教他把工作做好；自己则专心制定战略，把控好前进方向。带好一个中国人难，带好一群中国人更难，领袖必须学会圆通，上、中、下处处得宜，人和还要天时地利，图通绝非圆滑，而是一种用最佳方案用人做事的博弈术。
　　中庸讲求天人合一，其中天道即规则，人道即人性，而天道因人道而彰显，故而折中致和需先自我修身，后明辨规则，才能有所成。将者五术，智，信，仁，勇，严：智，是洞察大局，看清变局，对于人和事都了然于胸；信，是立言、立行、立德，对内形成雇主品牌，对外形成市场效应；仁，是刚柔并济，刚是指制度必须彻底贯彻执行，柔是对人心的掌控；勇，是一往无前，认准机会果断决策，不瞻前顾后，前狼后虎；严，严以律己，严格执行。最后也是最关键的一点，只有真正拥有人文关怀和人文价值理想的企业家，才能在商业的王国中心享势成。