中国企业在生产计划与执行面临的挑战是：1、高层如何主动（proative）掌控未来？2、中层如何应用计划整个企业协同(collaborate)？3、执行层如何快速响应（reative）执行？我们必须主动应对挑战（proactive）,更需要柔性快速反应挑战（reative）,以避免企业落入“三高”，保持企业健康发展。

 

新工业革命时代爆发,其特征是：

 

高端科技制造

智能优化制造

互联制造,

定制个性制造,

绿色环保制造.

 

无论是高成本还是低成本地区的制造业的机会都是均等的.处于《新工业革命》时代，最重要的是准确的识别已有的生产模式将如何变化？如何从中受益？

 

后ERP时代，制造企业主要特征：

 

    多品种、小批量、按单生产已经成为常态，制造企业亚健康状态“三高”： 高交期、高库存、高成本

 

1、交期的承诺管理

2、深入车间应用

3、智能的计划调度

4、精益生产与精益化变革

 

无论是新的管理模式+移动互联+云计算+大数据+物联网;还是制造精益化变革，APS智能计划排程与MES执行;都可以让企业消除“三高”，插上敏捷的翅膀，翱翔于制造的丛林之中达到：按需生产;快速制造;柔性企业，使企业基业长青！

    

经过e-works精心组织APS网上大讲堂四讲准时顺利结束，

 

主讲：APSS会长 蔡颖

 

第一讲 APS概论（5月.24日）

 

1、什么是APS?

2、APS在制造信息化位置与关系？

3、APS的价值？

4、APS的难度与挑战

 

 

第二讲 APS的前生今世（5月31日）

 

1、 APS的历史

2、APS功能的演变历史

3、APS的起源-TOC的DBR

4、行业APS的介绍
 

第三讲 AP高级计划Advanced Planning（6月7日）
            

1、需求计划DP和S&OP销售与运作计划

2、交期承诺CTP

3、高级计划

4、多工厂、多组织、分销计划

 

第四讲 AS高级排程Advanced Scheduling（6月24日）
         

1、高级排程定义

2、排程的分类

3、高级排程AS的建模

4、高级排程的运作过程

5、精益生产与MES

6、高级分析器

7、APS实施-生产流程基础评估 

 

（全部讲稿可以在www.itapss.org 封面下载频道下载）

 

18世纪前,世界第一制造大国是中国,两个世纪后,重夺世界第一（大而不强）.金融海啸后,更知制造业才是国家真正的根基.在云管理,大数据,物联,智能化的新技术的推动下,新工业革命下的制造工厂如何拥抱这个风起"云"涌的时代？

 

最后，非常感谢e-works 网络大讲堂的组织者们，十分荣幸能与很多企业共同探讨APS，也非常感谢与我争论的许多专家们，没有一个理论是完美的，只有持续的实践与不断的完善，APS才能在新工业革命爆发的时代发挥其价值。也感谢很多APS专家朋友和国内外APS公司的友情资料提供和案例分享。

 

我从2004年出版《APS供应链优化引擎》至今已近十年了，我写过：“MRP十大缺陷”，“传统看板的十大局限”，“MES四大局限“，那么APS有哪些局限呢？让我们在实践中思辨吧？