中小企业的七大优势（三）

第三，“小而专”

“专”强调专业、专一、专心，指中小企业由于自身规模小，人、财、物等资源相对有限，既无力经营多种产品，也无法在某一产品的大规模生产上与大企业竞争，因而，往往将有限的人力、财力和物力投向那些被大企业忽略的细小市场，专注于某一细小产品的经营上来不断改进产品质量，提高生产效率，以求在市场竞争中站稳脚跟，进而获得更大的发展。从世界各国的成功经验来看，通过选择能使企业发挥自身优势的细分市场来进行专业化经营，走以专补缺、以小补大，专精致胜的成长之路，这是众多中小企业在激烈竞争中获得生存与发展的最有效途径之一。

坐落于浙江义乌的双童吸管公司是一家小企业，专门生产喝饮料用的吸管，每根吸管只有8毫钱利润，却由于做成了世界上吸管销量最大的企业而获利不菲。据这家公司的经营者介绍，正因为利润薄，世界各地的很多大公司看不上这个产业，双童公司为了保住仅有的8 毫钱利润，想了很多办法，包括取消上门推销，改用网络销售，避开用电高峰，利用低电价的夜晚进行生产，一天做一亿根，一年产出434.5亿根等。靠着这种“针尖上削铁”的精神，双童吸管公司每年都有几百万元的利润，公司把微不足道的生意，做成了值得称道的买卖，成为“小而专”的典范。