众所周知，三农问题一直是困扰当局的最头疼问题，几十年来的每年的中央一号文件都是关于解决三农问题的。但是不客气地说，中国农村存在的根本性问题没有得到解决。为什么？因为管理农村的领导者一点也不知道农村的实际情况，一个不知道农村实际情况的管理者如何能够解决农村问题呢？

　　那么农村到底存在那些问题呢？我把它归纳为：

　　一，落后的思想观念。目光短浅，只顾当前，只相信看得见的，还有很容易见利忘义。

　　二，小农思想。衣食住行最好样样自己生产，自己制造。

　　三，生产混乱。从表面上看，农民有种什么和养什么的自由，但是实际上这反而加大了农民生产的难度！

　　四，组织几乎是无。农村是村为单位，村政府是村的最高权力机关，可是绝大多数的村领导都在忙自己的前途！！

　　综上所述，我们可以清楚地得出结论----农村必须来一次脱胎换骨的改变。那么农村改变的最好办法是什么？我认为是----股份制！股份制的好处首先是能够解决共同富裕的问题，其次可以很好地解决农村管理人才的问题。解决三农问题不能依靠普通农民，要依靠专家！如何吸引优秀的人才参与到农村的现代化建设，这是立志农村改变的成败关键。下面我来谈谈如何起步“农村股份制合作企业”。

　　我们一般认为：组建股份制合作企业=》生产产品=》销售=》分红是企业起步的基本模式。但是我们的“农村股份制合作企业”也按照这种模式运转，企业的发展不仅会缓慢，而且也会异常的艰难。这种发展模式也是小农思想的主要表现。那么如何破解？我们只要把前面的企业发展规律改一下：组建农村股份制合作企业=》销售=》生产产品=》分红，这样就会容易多了！我为什么要把企业的发展规律——销售放在生产产品之前？这是由于农村问题过于复杂！如果我们的“农村股份制合作企业”率先把销售工作做起来，销售工作做好之后后面的农村发展问题就会好办多了。

　　“农村股份制合作企业”不要局限于某一个点，而应该放眼全国！我们要在全国各地的大中小城市布局，在大中小城市里我们的“农村股份制合作企业”建立起铁一样的销售声誉！

　　下面我再来谈谈“农村股份合作企业”的内部管理问题，如果我们没有做好企业内部的管理工作，上面的一切都是空话！关于企业内部的管理我有这样的要求：

　　一，要公开透明。完善自我监督制度，要让投资者、消费者彻底放心。

　　二，都有约束，没有严明的纪律是不行的。

　　三，凡是企业内部的管理者队伍都要竞争产生，而且每一个员工都有无限的发展机会。