昨天和西班牙建筑师Angel一起沟通，确实感觉到了思维方式的差异。
在讨论中庭观光电梯位置时，我讲了我的想法。老Angel听明白之后，他一再追问：原来是怎么想的、目的何在？现在为什么又改了？它解决了什么问题？其实我一直是没有改过我的看法的。
讨论中庭LED设置时，他更是希望大家有一个民主机制，希望大家讲出来设置的位置、大小和目的。
从Angel的思维中，我看到的都是逻辑，打破了我对于建筑师工作相对随意的看法。我感觉Angel非常逻辑，他画的部件和元素甚至风格都是有搭接、逻辑，都是在一套逻辑之下运行的。
讨论中我还非常直白地讲了我的看法，比如我坚决地反对在广场上设置“一堆”类似于雕塑一样的小品，用这些“硬”的东西来装饰一个景观园林公司的广场非常不合适，弄得老Angel有点儿下不来台。
尽管我不喜欢老Angel的某些观点，但对于他的工作态度和方法是非常喜欢。我从骨子不喜欢没有自己专业主张，业主讲什么他就画什么的设计师，我评价他们只是做了业主手脚的延伸，而不是大脑和手脚共同的延伸，于是最终的结果应该讲是业主设计，只是设计师执笔而已。
我一再和老Angel讲：非常敬佩他的业务和工作态度，尽管我喜欢某些设计（不代表他水平如何，只是个人的爱好而已），我尊重他对于事情的认真、执着而专业的表态。
差异
和老Angel共同工作，可以看出任务冲突——对于同一事物真的会出现非常关键的冲突、分歧。好在大家都还比较职业，非常讲道理。只要大家能讲出道理，老Angel不少还是接受了，至少做了一些折中。
在日常工作中，同为中国人，也还存在思维和工作的习惯的差异。如何在尊重差异的前提下，快速达成一致，保质、保量、保时地完成任务是不少公司面临的课题。
柔和
有教育背景、工作经历和思维习惯的差异，加上性格、工作标准等诸多差异，工作中出现各种各样的分歧、冲突再正常不过了。
查尔斯.汉迪讲过：矛盾不一定要解决，重要的是需要管理冲突和矛盾，不让矛盾和冲突影响团队。
有不少公司强化了执行之后，把公司做成冷冰冰的、机械的构造。科学地、柔和地对待公司冲突，在保证了工作的效果和效率，还不会伤了起码的合气，何乐而不为？