生产管理工作，纵向到底、横向到边。生产调度主管的协调管理作用很重要。宏智瑞达生产管理咨询专家介绍调度主管的目标管理卡。

1、上期实绩自我评价（目标执行人记录后交直属主管评价）

        目标的实际完成程度   自我评分   主管评分

①因调度不当造成不能按时开工、停工的次数为o；

②生产配成达成率为--%，超出（低于）目标--%；

③突发事件处理及时率达到--%，超出（低于）目标--%；

④生产调度会议召开及时率达--%，与目标相比，提高（降低）--5;

⑤调度会议纪要下发及时率达--5,达成（未达成）目标值。

2、直属经理评价。

①目标实际完成情况。

②与目标职位要求相比，其能力素质的差异。

③能力素质提升计划。

3.下期目标设定（与直属经理讨论后记入）

（1）工作目标 ①生产排程达成率，达到--%，完成时间，权重。

②各种生产均衡率，达到-%；

③调度会议召开及时率，达到--%

④突发事件处理及时率，达到--%

⑤调度会议纪要下发及时率，达到100%

（2）个人发展目标。

①参加生产调度管理培训。 计划目标：顺利取得培训结业证书。

②参加生产现场管理培训，参加率达到--%

生产管理咨询，各个岗位权责分明，薪酬绩效紧跟，激励督促作用。现场管理、精益生产、工厂全面改善系统、全面生产设备管理、目标管理与绩效管理等，生产管理工作更彻底。宏智瑞达网址：www.ruida168.com