多元化经营四大风险（四）

第四，“各吹各的号，各唱各的调”

多元化经营会给企业的经营模式带来冲击，新投资的产业会通过决策流、财务流、物流、人事流给企业以及企业的原有产业经营带来全面的影响。不同的行业有不同的业务流程和不同的市场模式，因而对企业的管理机制有不同的要求。企业作为一个整体，必须把不同行业对其管理机制的要求以某种形式融合在一起。多元化经营多重目标和企业有限资源之间的冲突，使这种管理机制上的融合更为困难，造成“各吹各的号，各唱各的调”，引发多元化经营战略目标的内部冲突。百事可乐在经营饮料的同时，多元经营快餐，按说这两个行当还比较接近，但是两个产业在资金、人力资源等方面却出现冲突。百事可乐是一家实力比较雄厚的企业，尚且无力驾驭，最终只好成立两个公司独立经营。