在当前经济起伏不定的大环境下，太阳能企业感受到了很大的压力，针对当前太阳能企业存在的一些问题，太阳界智库提出三点建议。

第一、政策是风，企业是根。

虽然节能惠民政策没有让更多的企业从中受益，但随着6月1日的政策的结束，很多企业徒生失落感，企盼着国家新一轮补贴政策出台。自从2009年国家首次给予太阳能产品补贴政策——太阳能下乡，众多企业从中获得了甜头，之后便不断盼望有更多这样的政策出台。似乎患上了政策依赖症。

太阳界智库认为，政策就是一阵风，在国家大局需要时它会刮一刮，政策之风到来时有的企业会从中受益，也有的会受损，刮过之后又重归风平浪静。政策对行业或企业来说只是助力的，但发展的根本还是在于行业和企业自身，打铁还需自身硬。

比如在本次节能惠民政策中为什么只有少数企业从中受益，与那些没有收益的企业相比，这些企业的特点是综合实力强，营销网络分布广，终端市场做的扎实，产品质量有保障，团队力量强大。具有了这些基本素质，当面对节能惠民政策5万台销量的门槛时，他们很容易完成。更多的企业虽然也入围节能惠民目录，但由于基础不扎实，无法完成规定的任务目标，也就不能从中受益。我们可以认为，政策是给有准备的企业提供的。

再拿各地出台的太阳能强制安装政策来说，这一政策与惠民政策不同之处在于这项政策使太阳能阔大了应用范围，是一种固化性政策。但在推行中也受到了阻力，这种阻力的根源已经不是用户的消费意识问题，而是我们产品的适用性问题。比如阳台壁挂太阳能的水容量能不能满足用户的需求，温度能不能达到洗浴标准，如果这些问题解决不了，再强硬的政策也会被反弹。

所以不管行业还是企业，可以借势政策进步，但不能依赖政策发展。

　第二、信心比销量更重要。

　　在对企业进行调查过程中，太阳界智库发现了一个现象，业绩好的企业都信心十足，对行业发展充满了正能量。虽然面临着经济环境和市场双重压力，但他们很少抱怨行业，他们一直以前瞻的眼光看待行业，市场营销活动丝毫不放松，哪怕一场活动产品卖的少也坚持做，他们认为这样做的目的是保持士气。

而反观一些业绩差的企业，精气神一个比一个差，但凡这类企业消极思想的根源多在企业负责人身上，当企业老板认为市场不好，行业不好的话，那么这种思想就层层传递，从中层传到员工，从企业内部传递到经销商，自上而下的消沉下去，士气一泄千里，业绩则一落万丈。

艰难环境下的竞争，实际上拼的就是毅力和信心。销量差一点可以努努力补回来，但当信心没有了丢掉的将是整个市场和企业的未来。

第三，根深方能叶茂，专注才是发展之路。

在调查中，太阳界智库发现的另一个现象是，经营业绩好的企业发展太阳能都一致的“心无旁骛”，业绩差的企业很多存在同一个问题，做太阳能的同时又“左右而环他”。

欲话说根深才能叶茂，当一棵树长年扎根一个地方的时候，它的根才越扎越深，根越深汲取的养分越多，才会枝繁叶茂，成为几十年，上百年甚至上千年的长青树。

做企业也如是，纵观百年企业，无不是在某一领域专注了百年。当企业长久的专注于某一领域，并不受中途风浪的阻力而退却，那么就会越做越深入，越做越强。反观部分企业，当行业遇到暂时的困难时，就失去了耐心和信心，迫切需要投靠他行。如果企业没有一个定力，那么不管投到哪个行业，只能是这个行业的过客而已。