职业经理人是对高级打工者的统称。市场发展带来的企业管理瓶颈使职业经理人这一群体备受瞩目。很多企业主把企业标准化、系统化、国际化寄托在职业经理人身上。在职业经理人崛起之前红的发紫的是各种头衔的著名策划人，犹如战国时期的多国宰相一时风光无限。怎奈策划人多能献“策”少能“划”桨，往往忽悠的企业主疲于奔命却不得要领、成效甚微。早期的策划人也就是读了几本国外的市场营销类书籍如：《定位》、《卡耐基》、《麦肯锡方法》、《科特勒市场法则》等。称之为欧美市场经济理论宣传工作者更准确。中国人都知道，咱们这个民族有多麽愿意论道！“坐而论道”呀！坐在课堂上、坐在酒桌前都可以是“道场”，就看谁能“论”过谁！创业期最不缺乏的就是充满激情的高谈阔论。随着ＪＤＰ的高歌猛进，我们消灭了吃不饱、穿不暖，现在私家车满大街堵着、夜总会洗头房和餐饮一起统治了商铺。我们开始思淫欲了、性解放了、闪婚闪离了、很多人都有了三“固”：固定的资产、固定的老婆、固定的情人！创业者里很多人随着通货膨胀身价也不断暴涨，在衣食住行都得到满足后，我们民族的属性就浮出水面了――好日子到来之时就是全面堕落之始。土话讲就是不会走顺风路，其本质就是民族使命感缺失．我们不是没有信仰！吃喝玩乐吗！五千年中华文化就是这么教育我们的。古有魏晋士子门客三千的风度、远有八旗子弟玩物丧志的堕落、近有富二代炫富坑爹的自虐。富了不知道该怎么活了？这是我们大汉民族的通病。我们从来都是活不下去了才想起造反、吃喝玩乐无忧了就沉沦，不行了再造反，周而复始、循环往复。这才是我们真实的文化背景，也是我们生存的土壤。所以中央倡导“振兴中华文化”而不是“复兴中华文化”因为我们已经复兴了！再发展可不就是振兴了吗？所以中央是清醒的。各地政府倡导文化产业、在文化产业里喊得最响的就是文化创意产业！所以号召百家争鸣、创意无罪就是在进攻中埋伏退路。各地发端于酒桌的“文化振兴”在酒桌上“创意无限”，直接导致了中国白酒行业的全面爆发！我们这个终日醉醺醺的国家终于刺激出了一个诺贝尔文学奖却看不到国人欢欣的笑容。莫言虽然写出了中国文化富贵糜烂的本质和反思，但是我们要的是解决问题的办法，莫言也不知道该怎么办！所以遭遇外热内冷也就不难理解了！。国内企业里如今倡导的是企业管理现代化、管理岗位职业化！倡导“职业”可见企业主担心的是在“职”不“敬业”、“敬业”不“专业”、“专业”不务“正业”。所以，当下职业经理人面对的不仅是企业文化更是国家文化，可怕的是你面对的是一群没有文化的人在监督文化。所以，作为一名职业经理人，首先就要有随时走人的心理准备、打一枪换一个地方的机动能力和乐此不疲的乐观主义精神。

  一：职业经理人进入岗位第一步。
中国人普遍有花钱消灾的心理，企业家也不例外，都希望少花钱多办事（事半功倍），快速解决问题（国内销售好的保健品都是见效快的，上市公司碧生源的肠清茶更胜西药仅次于灌肥皂水洗肠子，所以它的广告语就叫：给你的肠子洗个澡）。一般在职业经理人的待遇上讨价还价完了以后就希望你马上有一番作为。职业经理人大多是中国人也都是想快速站住脚跟的人，两个急性子碰一块，简短交流后总是干再商量。企业主和职业经理人大部分是半路夫妻关系、尤其是空降的职业经理人更是半路夫妻加闪婚。两个人，都抛弃过别人也被别人抛弃过，都是满怀愧疚和怨恨的复合体。缺乏熟悉和了解过程的合作隐患也最大。规避这种风险的最佳策略就是避免上来就打得火热，把企业主的认可放在试用期的末端。首先要对企业进行通盘的调研和了解，做到真实摸底。对企业的机遇和风险作出全面的判断后做好前瞻性的准备工作。这样在以后一定会遇到的企业两难决策中，才可能提出清晰的坚定的令企业主和高层团队信服的方案，从而在核心层面树立自己的威望。如果开始就把主要精力放在所辖领域急于做出成绩来证明自己，虽然短期看似易于立足，这叫试用期假象。常见的是因为急于表现自己，导致战略布局仓促和缺乏深谋远虑导致执行层面虎头蛇尾现象。这种不自信会导致在企业主进行全局利益考量时自降身价。所以，多说有信心的话，少干顾头不顾腚的事，是职业经理人稳健启动新工作的第一步。
二，职业经理人与企业主的博弈
职业经理人的角色本质是一种辅佐性质。是帮助企业主完成理想目标的重要人物。在工作中，面对企业主的错误决策，职业经理人切记粗暴反对和消极落实。谁都喜欢充满阳光的人，说不通就执行吧，付出代价的错误才会刻骨铭心。前提是你要有事前清晰地表达，事后积极的弥补行动。一个优秀的职业经理人就应做到，在企业主狂喜时保持清醒，企业主绝望时挺身而出，即便是对企业主的未来严重悲观和对企业发展战略不认同，也要切忌散布对企业主不利的言论。上一家企业主的评价对职业经理人的前程具有极大的舆论价值。所以，如果你的抱负比老板还大就自己做老板吧！。职业经理人是企业主花钱请来解决问题的，职业经理人的筹码是持续解决问题的能力，企业主的筹码是持续发工资兑现奖金的能力。拖欠的极限是三个月。脱离筹码原则的期望和要求都是扯淡。
三，职业经理人的价值观
   在职业经理人保护自我利益和放大私利时，很多人采取了伤害企业利益的做法，实为下策。职业经理人借助企业平台资源为个人埋伏退路符合人性、无可厚非。但是，作为企业高层应该舍弃小利逐大利。在商业资源上不断首选符合企业利益和个人长远利益的兼得者，一般符合企业利益的合伙人，短期就难以令职业经理人的利益得到满足，所以要放眼丈量长远利益和第三方利益。要重点提携和扶持有诚信、有担当的供应商，具备此种基因的企业一定会在朋友有需求时大方出手相助。寻找合适的主题与他们进行第三方合作即正当又容易产生丰厚的回报。正当是最厉害的武器，就算职业经理人和企业主结婚，虽然本质是财色兼收，但方式坦坦荡荡。所以正当的核心是多赢。