回首2012年，对于北京立钧世纪营销策划机构来说，不得不提到的一个关键词是小家电。在中国家电行业处于沉寂平稳发展的态势之下，小家电这一细分行业却呈现出蓬勃快速发展的关键时期。各小家电企业频繁发力，希望抓住中国家电行业发展的最后一次红利期，占位于中国家电行业的有利位置，为后续的以企业内力为基础的竞争打下伏笔。

中国家电业的每一步发展壮大都离不开营销策划咨询机构的参与介入，当年以新科、爱多为首的VCD大战，以海尔、长虹为首的彩电大战，以小天鹅、荣事达为首的洗衣机纷争，等等，都有业内营销策划机构的参与和在背后做为重要推手。很显然，从2011年开始的中国小家电大战背后也隐藏着营销策划专家们的手笔。立钧世纪营销策划机构首席营销策划专家任立军指出，中国小家电市场尚有五到十年的发展时间，市场空间巨大，尤其是细分小家电市场仍然存在做精做细的余地，中国家电企业频繁在小家电市场发力就不足为奇了。

结合立钧世纪营销策划机构2012年参与的小家电项目策划，我们总结以下2012年中国小家电行业部分细分行业的营销现状和市场发展趋势。

美的、益都智能电饭煲市场营销策划

2012年，我们与美的集团、益都电器两家企业合作，进行高端智能电饭煲的营销策划服务，概括起来，两个业务的核心策划特点鲜明，美的智能电饭煲是为了攘外，益都电器的智能电饭煲是为了安内。

中国从来都是一个以家庭文化为中心组成的社会文化，而家庭文化当中最重要的就是饮食文化，中国现代饮食文化里面，电饭煲发挥了不可替代的作用，因为中国人的第一主食是米饭。

从历史上来看，中国人最为看重的就是“吃”，毫无夸张地说，中国人是世界最庞大的“吃货”一族，只要有美食，中国百姓似乎便无他求。正是看到了这样的市场需求空间，日本、韩国和中国本土的高端智能电饭煲企业频繁发力中国市场，福库、象印、虎牌、东芝、松下等日韩品牌凭借技术专利优势和先发优势，掌控了中国高端智能电饭煲的半壁江山。尽管美的占领着中国电饭煲市场份额的40%以上，但有可能赢得了现在却输在未来。

立钧世纪营销策划机构与美的的合作显然不是为了帮助美的提高市场份额，也不是为了帮助美的打造品牌，如何从战略营销的角度来思考美的的未来，如何让美的品牌从日韩高端电饭煲品牌中成功突围并实现超越，才是我们这次的重中之重。因此，我们把与美的智能高高端电饭煲的策划项目称为攘外。

中国从来不缺少创新，但却缺少智慧。我们与益都电器的合作便是把企业的创新技术转化为运营智慧。立钧世纪营销策划机构从来不做直接竞争对手的营销策划服务，表面上看，益都智能电饭煲与美的智能电饭煲属于直接竞争对手，但事实上却非如此。益都电饭煲是一款建立在技术创新基础之上的超级差异化的高端智能电饭煲，它所要进入的是中国高端智能电饭煲市场被精确细分的一个小市场，而美的是要开创大格局的市场，其首要任务是建立大场面，把日韩品牌压制在一定的市场空间之内。因此，益都电饭煲需要找准定位，在明确的细分目标市场进行有效地开拓，我们称之为安内。