赵伯平
先看什么是我的创新“十问”。
一问“中国企业和社会为何学（欧美技术和管理）而微创，或学
而不创？”
二问“中国企业和社会的创新为何顾了技术的此而失却管理的彼，或只讲技术创新，不谈管理创新？”
三问“中国企业和社会为何是一次性创新，而非连续性创新？”
四问“在中国企业和社会，能“大胆”创新的为何往往是老板（一把手的领导）一个人，而非包括研发人员在内的其他人？”
五问“中国企业和社会的创新驱动为何常常是来源于单个的人，而非一个能有效激发创新的机制？”
六问“中国企业和社会为何频现创新者穷、创新者死的尴尬？”
七问“中国企业和社会的创新文化培育，为何难以跳出‘就创新论创新’的窠臼？*”
八问“中国企业和社会如何为员工提供必要的制度保障，确保他们在创新时能够毫无后顾之忧地面对上司和老板说‘不’？”
九问“中国企业和社会如何去有效平衡‘行政管理所需的层级’与‘创新管理所需的扁平’？”
十问 “中国企业和社会的创新为何大多是商标创新、包装创新、广告创新和外观创新？”
再看我为什么要提出这样的创新“十问”？
“创新，势在必行”是日前在中国大连举行的2013夏季达沃斯论坛的主题。
不用说，类似的创新型国家、科教兴国、科学是第一生产力、学习型组织、企业家精神、知识经济等名词在中国早已不是什么新鲜事，早就一级又一级，一年又一年地讲了N的平方的平方篇，虽然实际的效果几近于零。
为什么中国企业和社会的创新效果总是几近于零？
因为我们中国企业和社会对创新总是知其一，不知其二和其三；
因为我们中国企业和社会对创新总是叶公好龙，创新好，但一讲到创新需要平等、自由、多元、宽容等马上就不好，就不了了之；
因为我们中国企业和社会对创新总是只要、只欣赏创新的苹果，不要创新的苹果树干、枝、叶，更谈不上创新的苹果树根；
什么是创新的苹果？
即我在《以权威破除权威》一书中提到的三面蓝旗之一：全球经济一体化的首脑之术是创新（鉴于篇幅，这里只点到为止）。
什么是创新的苹果树干、枝、叶？
即我在《以权威破除权威》一书中提到的三面蓝旗之二：全球经济一体化的首脑之法是公平公开公正的自由竞争制度。
什么是创新的苹果树根？
即我在《以权威破除权威》一书中提到的三面蓝旗之三：全球经济一体化的首脑之道是以创新为核心理念的文化体系。
如此，中国企业和社会要想真正在创新上有所为，就不能不勇于面对我这里创新“十问”；就不能不深入骨髓，深入树根去挖掘制约中国企业和社会创新的毒瘤和毒素；就不能不努力从文化的的源头上着手，不遗余力地剔之，除之，反复抓，抓反复。
备注：
何为就创新论创新？即在全球经济一体化的环境下我们不但要鼓吹创新第一，而且要将创新第一置于由创新、公平、公开、公正、自由、平等、民主、科学、自尊、竞争、规则、冒险、团队、沟通、协调、开放、全球化、和谐、学习、专业、精细、系统、多元、宽容、简单、合理的私和适度的公、双向互为忠诚、重业绩重个性重能力等在内的28个理念构成的文化体系中来鼓与吹。