2013年7月15日，国务院召开全国小微企业金融服务经验交流电视电话会议，国务院副总理马凯在会上要求证监会银监会等支持小微企业金融服务。
然而，小微企业从银行贷款非常困难，这是众所周知的。究其原因主要还是决定于银行资金的三个特点：安全性、流动性、收益性。也就是说，和大中型企业尤其是国有企业相比，小微企业使用银行贷款的安全性和收益性，严重制约了银行给小微企业贷款的积极性。具体来说，小微企业经常是“老公董事长老婆财务总监”模式，因为账目不规范，还有很多表外交易，因此，银行无法真实地了解企业的财务状况，因而贷款的安全性很难保证；小微企业贷款额度低并且信用调查成本高，因此，给单个小微企业贷款的收益是很难保证的，按照“薄利多销”的理念，给数量更多的小微企业贷款才能增加收益。
为了帮助小微企业贷款、并帮助银行解决安全性和收益性这两个问题，我建议银行可采取格莱珉银行的模式。为了表述方便，我以工行为例。
第一，工行各网点担任主体
目前，工行在全国有两万多个网点。这些网点相当于格莱珉银行的一系列分支机构。每个网点应该对所辖区域的小微企业做一个充分的调研，以发现并开发潜在客户，这个可以借助当地的工商局或者工商所。在每个网点，由网点负责人和若干助理运营。
第二，形成贷款小组
小微企业要贷款，需要自愿形成由一个5～10家企业组成的贷款小组，并得网点负责人的批准。在组建贷款小组的时候，建议同一个小组的小微企业在业务方面可以形成互补。
第三，贷款发放
每个小组根据财务由弱到强对成员进行排序，并由此决定取得贷款的顺序，最迫切需要的成员先获得。一个小组中，每次只能有一家小微企业获得贷款，只有在上一家小微企业清偿完以后，下一家小微企业才能获得贷款。每个小组成员都明白，由于缺乏其他资金渠道，从银行获得贷款对改善她们的处境是重要的。如果赖账，会影响它在当地中的声誉，也会使小组其他成员失去获得贷款的机会。小组中同伴的支持及压力，提供给每家小微企业充分的动力去履行还贷义务。
第四，加强后续督导
每个网点的负责人，会定期拜访贷款客户，以了解贷款偿还情况；同时，也要积极全程参与小组活动，尽量帮助他们创收。
从上面的分析可以看到，“格莱珉模式”会给银行增加额外的工作量，并且要求工作非常细致。
最后，我有一个希望，希望可以由中国最大的5家商业银行(工农中建交)联手开展这项工程——一项伟大的工程。
（龙吟山论道，颜伦琴，2013-09-03）