----企业文化培训如期举办，员工尽享丰盛的文化大餐
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一流企业做文化，二流企业做品牌，三流企业做产品；一流企业靠文化，二流企业靠管理，三流企业靠能人；一流企业卖思想，二流企业卖市场，三流企业卖产品。企业文化对于一个企业的重要性由上述企业管理谚语可见一斑。
有位哲人曾说过：文化可以改变世界。事业成败，关键在人，而决定一个人日常行为的却是他的思想和灵魂。企业竞争是人才的竞争，但归根结底是文化的竞争，好的企业文化不但可以内生人生、吸引人才、左右人才的思想、行为和选择，而且还是企业的灵魂和企业每一位员工的精神支柱和心灵依归。
2013年8月31日下午4时，河北青青建筑集团第一次企业文化全员培训学习在集团总部东楼五层会议室如期举行，集团本部各部门及集团各分支机构主管以上领导与关键岗位员工代表共120多人参加了这次培训。培训结束后，他们将分赴各地，向坚守在工作岗位没能够参加培训的全体员工传达相关培训内容，并于下月再次培训前组织全员统一考试。
开展全员统一的企业文化学习培训，是河北青青建筑集团2013年度企业文化体系建设的一项重要内容。培训会上，集团公司企划部经理崔士忠，重点讲述了河北青青建筑集团企业文化体系的构成要件、重要意义及其科学内涵，引领干部员工深刻领会了集团总经理办公会对国家和社会高度负责的大局意识，特别是对青青集团高瞻远瞩的企业愿景、严谨务实的企业理念、科学发展的企业战略、凝心聚智的企业精神有了比较深入的了解（后附培训提纲）。
员工信心决定企业前景，企业前景坚定员工信心。通过培训，极大地增强了青青集团干部员工对企业未来发展前景的坚定信心，使广大干部员工对青青集团的发展方向和实现企业愿景的战略规划有了初步的感性认识，并进一步了解了企业魂文化、法文化、行文化、显文化、势文化等企业文化建设体系，更加坚定了干部员工紧跟青青实现梦想、跟上青青发展步伐的信心和决心。干部员工同时也认识到了共同遵守基本信条和行动准则的重要性，强化了“我是青青人”的主人翁意识。企业文化不但可以提升企业价值、企业素质和企业觉悟，而且还揭示了企业成功实现愿景的客观规律，所以培训会上特别强调了企业文化必须被信仰才有力量的理念，并讲解了具体的实施方案。培训最后说明，实现企业文化信仰化是集团公司企业文化体系建设的终极目标，希望大家积极配合、共同努力，为实现集团公司这一宏伟的战略目标而奋斗。
培训会场上，讲课者激情四射，听讲者全神贯注。讲课内容紧紧围绕主题而又不拘泥于主题，上下五千年，纵横百万里，旁征博引、视野开阔、内涵丰富、立意高远、引经据典、催人奋进，讲解战略引人一日千里，描述未来犹如身临其境。随着主讲老师对青青集团企业文化声情并茂讲解的逐渐深入，参加培训的干部员工大多都进入了角色。他们的眼睛开始清澈并逐渐发光，他们的心灵开始苏醒正在渐次打开，这时候的培训现场顿时跃升为金碧辉煌的心灵圣殿，开始变的蓬荜生辉，大家仿佛共同进入了一个窗外就是到处莺歌燕舞的绿色生态的精神家园。打开门窗，每一位员工的心灵都长出了翅膀，带着自己的身体争先恐后的冲入到芬芳的文化天空中自由翱翔。这是没有亲临现场或听讲不投入的人所断然无法想象和感觉到的。
8月31日下午4时到6时30分，一道丰盛可口的文化盛宴摆在了每一位青青员工的面前，大家美餐一顿、吃饱喝足，心满意足的暂别了自己的精神家园。
附：培训提纲
青青集团企业文化培训提纲
一、什么是企业文化：企业文化是企业的灵魂、企业的指南针、企业的发展规律、企业员工的精神支柱和心灵家园、企业的外在形象、企业的脾气秉性和企业的言谈举止。广义的企业文化还包括企业制度、企业员工手册及企业产品、服务、品牌、网站、期刊、英雄人物等，企业文化是企业发展成果的总和。
二、企业文化作用：成就企业、成就员工、成就客户的三位一体。
1、成就企业：
1）统一思想，凝聚力量，整合资源，实现企业愿景；
2）提高企业的管理效率、团队执行力和核心竞争力；
3）提升企业产品和服务的吸引力和文化附加值，增加企业利润；
4）提高企业的市场占有率及企业知名度、美誉度、可信度，增强企业的生命力、凝聚力、吸引力、影响力、号召力和感召力。
5）提升企业整体价值特别是品牌价值；
2、成就员工：
1）提升员工工作能力和综合素质，帮助员工增加收入、不断成长、逐步晋升；
2）赋予平凡工作以非凡意义，帮助员工快乐工作、幸福生活；
3）让员工从一个平凡的人成长为一个成功、非凡的人，构建员工精神家园和心灵依归，帮助员工提高觉悟，实现员工人生价值和人生梦想。
3、成就客户：
1）根据客户需求创新产品和服务，成为客户实现其目标的帮手；
2）想客户所想，以客户心为心，为客户节省时间、资金等成本，为客户创造价值、创造快乐。
3）帮助客户建立企业文化体系或制定幸福计划和战略发展规划，与客户深度绑定、资源共享，共同为社会创造丰富的物质文明和精神文明，为人类的进步事业贡献力量。
三、青青集团企业文化建设体系：
青青文化体系包括：魂文化、法文化、行文化、显文化、势文化。
四、青青集团魂文化：
企业魂文化是一个企业的灵魂和指南针，也是社会和公众对一个企业的理念识别。
1、企业愿景：打造中国乃至全球驰名企业。
2、企业使命：让青青集团造福每一个家庭，让青青事业感动每一颗心灵。
3、企业作风：勇于创新、敢于担当、求真务实、雷厉风行。
4、企业宗旨：尊重客户利益，成就员工梦想，承担社会责任。
5、企业精神：五自立身，五责立企；凝心聚智，产业报国。
6、经营理念：引领市场，超越期待，铸就精品。
7、管理理念：品德至上，以人为本。
8、企业价值观：行大道，为民生，利社会。
9、企业战略发展规划：5年一个台阶五步走战略。
1）第一个5年规划。5年内再组建4个集团公司，即在建筑集团的基础上，组建教育集团、农副产品集团、投资集团和文化集团，初步形成五大产业集群齐头并进、相互促进、共同发展的产业格局；
2）第二个5年规划。10年内完成河北青青农副产品集团、河北青青教育集团两个集团公司上市；正式开始启动双全股份制。为实施全民共富计划做平台准备。
3）第三个5年计划。15年内启动和完善旨在实现中国梦的三个幸福计划，与全国80%以上的消费者深度绑定，成为一家人，整合全国优势企业资源形成世界市场经济大海上的幸福航母舰队，使青青集团获得几何级发展，迅速成长为基业长青、品牌驰名的中国500强企业；“企民团结如一人，试看天下谁能敌”。
4）第四个5年计划。20年内整合全球优势企业资源，成为全球驰名企业和世界500强企业；
5）第五个5年计划。成为全球最伟大的企业。为人类的进步事业做出贡献。
五、青青集团法文化、行文化、显文化、势文化
1、法文化：保证企业魂文化不折不扣的贯彻落实（魂文化的护法）。法文化包括企业各项规章制度、劳动纪律、年终绩效考核制度（单位）、全员绩效考核制度（员工）等。
2、行文化：企业的行为设别体系和执行力。魂文化和法文化的结果。
企业行为及其员工的行为。由《青青集团员工手册》规范。
3、显文化：视觉识别系统。企业环境（现场管理）、企业产品与服务、产品包装与标识、企业网站、企业刊物、企业故事、企业英雄人物等。
4、势文化：企业及企业产品和品牌的知名度、可信度、美誉度、影响力、号召力、凝聚力等。
2013年8月31日