企业财务制度构建六大重要课题（五）

第五，设置合理的会计岗位

中小企业在设置会计岗位时，应根据自身经营规模，业务量及生产组织和实行集中管理等方面特点，遵循两个原则：

1、精干务实原则。会计机构和岗位的设置，一方面在保证工作需要的前提下合理配备人员，防止人浮于事。另一方面，会计手续和工作程序简洁、高效。

2、内部控制原则。内部控制制度是一个单位内部因分工不同而产生的相互联系又相互制约的工作制度。通过对会计业务的双重监督来达到相互稽核、自我防范和内部控制的目的。要求会计机构内部必须分工明确，将会计工作的全部内容合理划分，在会计部门中设立具有相互制约作用的工作岗位。小企业从事会计工作的一般有2—3人，具体分工有出纳、总账会计、明细账会计。会计主管可兼管总账，出纳处理财务收支和现金支票的结算；总账会计负责编制审核凭证、登记所有的总账、编制财务报表、核算成本；明细分类账会计负责登记明细分类账，定期将明细账与总账，与有关财产结存额进行核对。