笔者与很多投资经理聊天时，时有反映，发现笔者除了对认识的人物有深刻观察外，对他们认识而笔者并不认识的人，竟然可以比他们有更深的理解，尤其是笔者从没有对这些人物在媒体或其他渠道加以系统性追踪，他们对此均表示大感惊异，于是追问笔者，这种技巧能否学习得到。笔者认为，以一般基金经理的底子，只要放开他们某种死板的想法，应该不难。

求蓝血弗得

先跟大家CSI（内地译作《犯罪现场调查》）、追踪一个TMT 个案：某startup 起步幼企的年青行政人员，跟笔者啡聚，说他打工的网站快将进入考核，若一年之内不能收支平衡，公司就会面临解体；烧钱的蜜月期已经过去了一阵子，正正是「得就得，唔得就弗得」，笔者微笑问了一句：「母公司╱投资方有没有派员，

协助你们鲤跃龙门？」

他含糊地说有，笔者知道这并非全部事实，「员」就肯定有派来，但是否愿意帮Portfolio 被投幼企，是第一个疑问；有没有能力帮被投幼企，是第二个疑问。过往新加坡李显龙夫人何晶的风投基金，就有其初级经理当逃兵的例子，被投幼企致电何晶的手下求救，但这些蓝血仔因为没有实操、没有胆量、没有智慧面对被投幼企的难题，出现不敢接电话的情况。

一般人认为，缺乏「实操」是关键，笔者不以为然，实在有没有「智慧」并不是最重要，最重要是有「胆量」去面对荒荒世界！

自己人最烦

以笔者的推断，这TMT 幼企后面的金主，的确有定期派员「查察」，但「协力」、「协智」这些层次就没有认真有效地提供，而大部分这类新公司，都符合粤语所谓「有爷生，没教」的情况；有爷生是指有金主如爸爸般出钱，但没有「母亲」式的辅导。金主入资前期，往往吹嘘自己的关系网络，幼企的年青人哪来这么多关系，当然就自动献身接受投资。但到要真正开动及使用这些「老爸」的关系时，往往困难重重，反而向外自行搭路networking，甚至cold call 冷访，比求「老爸」拉关系更容易，甚至更符合经济效益。TMT 年轻行政人员完全同意他们现况正是如此。

再说下去，原来这TMT 幼企的后面是台湾企业界一姐王雪红；笔者没有追问是用哪家投资公司名义出钱，占股多少，合约细则那些「戆居」问题，王因投资香港电视广播（TVB），出镜较频，愈来愈多人认识她。

笔者有点不客气：「她厂婆一个，HTC 手机都未搞定，有能力带起你们吗？」TMT 小哥大笑，称「厂婆」这名词是第一次听到，这个称呼听来不雅，但并无大不敬，工厂东主，客气叫厂家，没有突出成就者，未堪称为企业家，一般表现者就是男为厂佬，女为厂婆，并无过态。

小哥为她申辩，说她不单资产雄厚，在台湾以至全球都具影响力，但实际未带挈到小哥的TMT幼企。

低创无限高创有限

笔者对目前大中华泛硅谷式的风投模式大不为然，他们一般投资大量的初企，金钱资源有（有爷生），但辅导资源没有（没教），一般金主太死板，投入前「观刁」可能金睛火眼，扮尽精明，但最后还样是以团队蓝血成分为依归，聪明一点就看红血成分（与中共的关系），但两者都未触及fundamental根本，看B plan 商业计划成不成，最核心是看团队懂得卖东西否，这是低层次看创意。

中国政界现流行两句话：（一）中国政改不照搬外国；（二）看重顶层设计（创意），这两句话，对商界有另一番高远意义；很明显，王雪红以至一众京沪深的风投私募，都非常「照搬」外国，组织结构规模死板，什么headcount（人头）不能太多，各员要身兼多职等废话，引伸出来是根本无人手作幼企辅导，只懂得拚命向下看被投幼企的商业模式是否先进，自己则死抱老美的八股不放，没有理会中国仍然可能出现的壮大爆发规模，就算被投幼企多有创意，而顶层（投资系统）缺乏创意，又怎可能有整体良好结果。

下篇继续与大家分享笔者「随意看企业法」，看母公司╱旗舰企业HTC 的广告片，怎样在顶层设计（创意）上摔了一跤。

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