作者：@杨柳君上海
在企业的日常管理中，有一种现象值得引起我们的注意，那就是刻意、过度追求，或只看重“量化”。
中国是个农业大国，对于绝大部分老百姓来说，意识和潜意识里还是有非常深刻的农业意识。
这在很多方面都能体现出来，比如排队夹塞、不守时、不守信用、自私本位、团队协作精神差、关系只在五伦之内等等。
哪怕是今天新入职场的90后们，他们接触的信息量大，视野也远远大过他们的父辈，但由于他们从小到大生活的环境对他们潜移默化的影响，他们中的绝大部分人仍然难以摆脱农业意识。
走到企业里便体现为，合作精神不强、自我管理不足、自私本位等等。
对于一家中型，或者大型企业来说，员工人数通常不少，要管理这么多员工，要约束或引导这么多颗聪明的大脑，绝不是一件很容易的事情。
今天的年轻员工们相对他们的父辈来说，自我意识更强，没那么“听话”，没那么“忠诚”，没那么“任劳任怨”，因此，也就便更难以管理。
基于此，基于管理难度的增大，管理者们不得不大量引用各类管理工具。
管理者们竭尽所能的将所有的工作“标准化”，力图将在企业里发生的一切事情“数据化”，“量化”，以能方便“考核”、“检查”。
当然，这个工作思路绝对是无可非议的，工业化的一个显著特点便是标准化，但组织也容易步入另一个陷阱，非此即彼，非黑即白。
在不少管理者的心目中，他们甚至认为所有不能量化的，不能进行定量考核的，都是无用的，都在作秀。
因此，对于企业内一些“定性”的，却十分重要的东西，常常视而不见。
当你与他们谈论起这些只能定性，无法精确定量的要素，他们便会不以为然的摇摇头，“那不过是些大道理，用来忽悠人的，用来洗脑的。”
果真如此吗？
企业管理工作只需要定量就足够了吗？凡是定性的都是忽悠吗？
对于每个企业人来说，我们都明白一个道理，行动的价值再怎么强调都不过分。
任何的管理改善，任何的考核，目的只有一个，让人们采取行动，朝着正确的方向，以正确的方式采取行动，否则没有任何意义。（杨柳君原创文章，版权所有，如若转载敬请注明作者与出处，谢谢！）
既然如此，对于一个人来说，什么决定了他的行动？
答案再简单不过了，思想！
若想发挥一个员工的潜力，唯一可行的便是，激励员工自动自发的投入其中，发挥员工的主观能动性，任何的管理手段都是为了达成这个目的。
更何况，行动一时容易，稳定而持久的采取行动绝非易事。
想要一个人采取稳定又持久的行动，让他朝着一个组织想要的目标奋斗，光靠外力的刺激是绝对不够的，说到底还是得激发出当事人的主观能动性。
既然如此，事实已经再清晰不过了，对于一个员工来说，外在的激励，比如公平的晋升制度、透明的薪酬考核，当然可以对他的行动产生不小的影响，但毕竟作用力还是有限的。
真正能让一个人全情投入的去做一件事，必得对他思想的层面产生巨大影响。
所以，我们才得以了然价值观对人的影响，价值观一致才能走的更好，走的更远。
在德鲁克的书中，有这样一段话，
“人们必须认识到：即使由电子计算机、运筹学和模拟所组成的最完善的‘仪表板’，它的作用也比不上一个组织的无形的定性控制，也就是它的奖惩制度、价值观念和禁忌制度。”
从这个角度来说，在一个组织而里，定性控制的作用常常被忽略了。
当然我们并不是说定量控制不重要，定量控制很重要，但还不够，定性控制绝对不容忽视，它的作用远非“洗脑”，“忽悠”那么苍白无力。
对于一家企业来说，明确企业的奖惩制度，大力宣导组织的价值观，从上到下言行一致实践价值观，明示企业的禁忌，都是十分重要的事情，从某个层面来说，甚至关乎企业的生死存亡。
杨柳君是谁
一个在路上的创业者，热爱生活，热爱分享，倡导身心平衡的生活方式。理性与感性并存。
杨柳君有多年的创业经历，现为某创业公司负责人，高级合伙人。
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