企业成本控制五大要点（三） 

第三，打造成本管理新型手段

1、建立健全科学的企业成本管理体系。中小企业要建立以企业财务部门为轴心的综合管理、统一核算、成本总控制的“成本控制中心”，充分发挥财务部门实施成本控制的重要作用。财务部门对上以“企业目标总成本”为落实目标，向企业领导层提供目标成本的执行情况和管理决策意见；对下以“企业分解的定额成本”为管理控制目标，对企业所属部门、车间、班组实施定期考核、分析和监督控制，形成企业内部纵横连锁的成本管理核算体系。

2、层层狠抓落实。针对企业生产任务，制定企业目标总成本计划，并把总成本目标分解落实到各部门、车间、班组，实行定额或指标成本计划管理。

3、处处严格考核。要降低储备成本、减少存货占用资金，掌握先进合理的物资消耗定额，严格成本管理控制。这应该成为成本控制的重点。在制定和完善企业各项成本费用消耗定额和指标定额的基础上，严格各种原始记录、物资计量验收和收发出入库手续制度，做到“原材料领用按定额、费用开支按标准、审批手续按规定、审查考核按程序”的要求，加大考核力度。

4、建立成本管理责任制和目标成本考核奖励制度，使企业的目标成本与目标利润结合在一起，真正做到成本管理的责、权、利相统一，达到向管理要效益的目的。