“力场分析法”由美国人Kurt Lewin提出。Lewin认为，世上的事物处于两组相反的作用力之下，一组是驱动力，一组是制约力。事物的现状是这两类相互作用的力量达到平衡的结果。任何的改革将打破这种平衡，那么，要让改革成功，必须分析、研究、权衡、调节这两类因素。这个道理一旦挑明，并不费解。它的实际意义在于：它提供了一个分析框架，一个决策和执行的操作工具。

用图表示，这个道理可以看得更加清楚：

例如，企业要提高劳动生产率，让每个人形成更大的产出。我们可以依照这个模型来分析：

1、驱动力：领导支持，管理层一致，提升市场地位，公司声誉提高，增加盈利，增发奖金，优秀职工拥护等；

2、制约力：可能减员和下岗，增加劳动强度，调整组织、控制开支、要求学习新技术，工作时间延长，规章制度更严等造成的恐惧、不情愿、不习惯等。

如果因素众多，权重不一，可以将这些因素按重要性打分，或分类，以区别轻重缓急。

在此分析的基础上，研究发挥积极因素、化解阻力、克服恐惧、帮助员工过渡的方法，应该比较全面、务实，可以避免拍脑袋做决定、想到哪儿是哪儿的主观随意性。

这个方法的应用得好并不简单，挑战在于准确界定所有的重要因素。

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