企业成本控制五大要点（五） 

第五，节约成本的战略采购

控制采购成本对中小企业的经营盈利至关重要。采购成本下降不仅体现在企业现金流出的减少，而且直接体现在产品成本的下降、利润的增加，以及企业竞争力的增强上。由于材料成本占生产成本的比例往往达到50％以上，因此，控制好采购成本并使之不断下降，是一个企业不断降低产品成本、增加利润的重要和直接手段之一。

战略采购是以最低总成本建立业务供给渠道的过程，不是以最低采购价格获得当前所需原料的简单交易。战略采购充分平衡企业内部和外部的优势，以降低整体供应链成本为宗旨，涵盖整个采购流程理。

成本控制的最佳效果往往被许多企业误解为仅仅是“价格最低”，这是不全面的。战略采购的决策影响着后续的原料运输、调配、维护、调换，乃至长期产品的更新换代，因此必须有总体成本考虑的远见，必须对整个采购流程中所设计的关键成本环节和其他相关的长期潜在成本进行统筹考虑。战略采购必须树立战略合作关系的双赢理念。许多国际大企业都建立了供应商评估、激励机制，与供应商建立长期的合作关系，确立双赢的合作基础。