2014年1月，国内精品内裤龙头品牌芭蒂欧携手国内代理商亮相海南三亚，面向全国市场以前瞻性的眼光率先提出芭蒂欧5个1工程及5+1模式，把代理商的赢利保障提上桌面，以更明晰更确定的发展模式将精品内裤的高速发展推上了高速成长的列车。
2013年是国内内衣市场的小寒冬，许多企业毫不掩饰过去一年的失利：不要说增长，能够保持销售不下滑就非常不错了。在研讨会上，中山芭蒂欧服装有限公司在2013年的骄人业绩却如同三亚的高温，国内内衣市场带来了一股暖意，公司总经理刘绿洲自豪地宣布，相比2012年，公司2013年销售增长超过60%，库存控制在10%以内……
三年前，在普通低价内裤大行其道之时，刘绿洲第一个提出精品内裤的概念，并在其他企业经不起市场的诱惑而纷纷加入到普通内裤的竞争时，芭蒂欧却始终专注精品内裤的研发、市场引导，这在过去被许多人不可理解。
从早期的“无痕专家”到2013年的“U凸专家”，再到三亚新推出的“5个1工程及5+1模式”，芭蒂欧在看到精品内裤这一市场需求趋势后，开始在产品研发上潜伏了三年，因为刘绿洲确信，没有超过常规的产品，就没有精品内裤的根基。而从产品的升级创新，再到赢利模式的打造，芭蒂欧的每一步都走在了行业的前列。厚积薄发，从专注到专业，从产品专业再到运营专业，芭蒂欧在精品内裤市场大爆发的前夜，已经让全国各地的代理商嗅到了新一轮财富商机。