生产安全管理PDCA循环工作法

PDCA循环工作法，同样在生产现场管理中适用。是按照计划、执行、检查、处理四个阶段不断循环进行管理的方法。宏智瑞达企业管理咨询强调，四个阶段分为八个步骤，顺序如下：

P阶段（计划）：①分析生产现场安全现状，找出存在的主要安全问题；②分析各种影响因素，找出问题的主要原因；③分析并抓住造成问题的关键原因；④针对关键影响因素，制订安全措施。

D阶段（执行）：⑤实施安全措施。

C阶段（检查）：⑥检查实施效果。

A阶段（处理）：⑦巩固措施，把成功的经验和方法加以肯定，形成标准；⑧将遗留的问题，转入下一轮循环继续解决。

生产现场安全管理，采用PDCA循环运转的特点是：

1、大环套小环，小环保大环，推动大循环。

实际上，企业就是一个大的PDCA循环；各部门又均有各自的PDCA循环；一次又有再小的PDCA循环，直至把任务具体的落实到每个职工。上一级的PDCA循环是下一级的依据，下一级是上一级的组成部分和实现保证。通过各个小循环的不停转动，推动上一级循环乃至整个企业的大循环不停转动。把企业各项工作有机的联系起来，彼此协调，互相促进。

2、爬楼梯。

PDCA循环四个阶段周而复始地运转，每转一次都有新的内容和目标，经过一次循环，就解决一些问题，工作水平就有了新的提高。

3、循环的关键在于处理阶段。

处理阶段主要是总结经验，巩固成果，纠正错误，以利于改进。为此，就必须把成功的经验纳入标准，定位规程，使之标准化、制度化，以便在下一个循环中执行，巩固成绩。对于失败的教训，也应纳入规程及标准，引以为戒，避免再犯错误。

PDCA循环工作法是一种普遍有效的工作方法。它所揭示的不仅仅是全面质量管理的工作规律，也是一般管理工作的基本规律，几乎适合处理任何工作。它是反馈原理的一种具体应用，实践证明，严格按照PDCA循环的工作方法来解决所遇到的问题，就能抓住问题的关键，易于查清原因，落实目标，巩固成果，使工作变得有条有理。这一方法还是质量管理体系和职业安全卫生管理体系的基本方法之一。

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