格里高常常回想起自己对曼德拉的种种虐待。那是在蛮荒的罗本岛上，到处是海豹、毒蛇和其他危险动物。曼德拉被关在锌皮房里，白天要去采石头，有时还要下到冰冷的海里捞海带，夜晚则被限制一切自由，因为曼德拉是政治要犯，格里高和其他两位同事经常侮辱他。动不动就用铁揪痛殴他。甚至故意往饭里拨汗水，强迫他吃下……
到了5月，格里高和他的两个同事收到了曼德拉亲自签署的就职仪式邀请函，3人只能硬着头皮去参加。
就职仪式上，年迈的曼德拉起身致词：“能够接待这么多尊贵的客人，我深感荣幸。可更让我高兴的是，当年陪伴我在罗本岛度过艰难岁月的3位狱警 也来到了现场。”随即，他把格里高3人介绍给大家，并逐一与他们拥抱。“我年轻时性子脾气暴，在狱中，正是在他们3位的帮助下，我才学会了控制情绪……”
曼德拉这一番出人意料的话，让虐待了他27年的3人无地自容，更让所有在场的人肃然起敬。人群中爆发出经久不息掌声。
仪式结束后，曼德拉再次走到格里高的身边，平静地说：“在走出囚室，经过通往自由的监狱大门那一刻，我已经清楚，如果自己不能把悲伤和怨恨留在身后，那么我其实仍在狱中。” 格里高禁不住泪流满面，那一刻他终于明白，告别仇恨的最佳方式是宽恕。
曼德拉是人不是神，但他做到了这种境界！
看到商业评论网上这篇「残友模式：解放生产力的革命」文章，更是感动不已！大陆改革开放30多年来，中国经历着工业化、城市化、市场化、全球化浪潮的冲击，一方面是经济的空前繁荣，另一方面又累积了大量的社会问题。不解决这些严峻的社会问题，不满足这些特殊的社会需求，社会对抗行为就会有增无减，整个社会也会因为彼此仇恨而处于冲突之中。
这是一家很特殊的企业，它由三次自杀未遂的残疾人郑卫宁创办，企业的目的是解决中国残疾人的就业问题，提升他们的尊严和自我价值。从1997年创立至今，残友集团依靠自己的市场竞争力使组织中近4,000名残疾人强势就业。残友软件公司通过了IT行业最权威的国际CMMI5级评估认证，软件质量管理和过程改进跻身全球软件界顶尖水平。员工下班后可享受到社会组织提供的各种生活服务。对失去工作能力的员工实行退养制，员工可终身领取其在公司的最高绩效工资……2013年11月，残友集团获得了英国社会企业最权威的民间联盟组织Social Enterprise UK颁发的国际社会企业大奖，这是中国社会企业迄今在国际舞台上所获得的最大认可。
管理大师德鲁克说，创新的根源来源于社会问题，当企业把社会的问题转化为自己的发展机会时，也就是在进行了创新，他在1986年将这种创新称为“社会创新”。他说，与技术创新相比，人们对社会创新的需要可能更大。问题终将能解决，只要用心、有毅力、坚持下去，运用社会创新，因应不同的社会问题，组建社会企业来解决，郑卫宁先生就是很好的典范。期待我们共同迈向富而好礼的祥和社会！