【作者】安秋明
凡事影响人的工作，都离不开传播工作。做企业文化，一定要理解企业内部传播的路径和特点，惟有如此，才可能覆盖到目标人群。基于企业目前现有的传播路径，和大家做一个简单的整理。
1、全员邮件或企业手机报
到达率：理论上100%，实际上很多员工不看全员邮件，所以打开率要打非常大折扣。
优点：适合发布正式的信息，有一定官方的权威性。
缺点：因为是全员发送，员工容易认为与“自己”关系不大，关注度低。多数公司对于发送全员邮件有数量和频率要求，不适合频繁发送。
2、墙体海报/黑板报
到达率：较高
优点：形式可图文并茂、活泼多样，适合塑造亲和力；展示地点良好的海报/黑板报，通常有很高的阅读率
缺点：通常展示期短，下架后没有信息留存，印刷成本高
3、企业内部BBS
到达率：视员工活跃度而定
优点：形式可以灵活多样
缺点：员工浏览信息容易受干扰，信息更新频繁时容易被覆盖。
4、企业官方微信公众号、官方微博
到达率：一般
优点：形式灵活，可图文、可视频
缺点：与员工关注粉丝数量直接相关，如果是服务号还受到推送频率和数量限制
5、组织内各类QQ群、微信群
到达率：通常较高
优点：员工活跃度高，除了信息传达，还有收集员工反馈的双向互动作用
缺点：组织内QQ群、微信群通常比较分散，如做全员活动，需花费大量精力在各个群做通知。
6、会议、培训
到达率：参会人群100%
优点：简单、直接
缺点：覆盖人群有限，如做全员活动，通常需要配合外地直播、点播、会议纪要分享等形式，效率递减
7、基于意见领袖的非正式传播
到达率：通常较高
优点：员工接受度高，且容易带动其他员工参与
缺点：活动组织者需花时间识别企业内的意见领袖，并鼓励其参与传播。
当然，随着互联网技术的发展，企业内部的传播渠道也许远远不止这些。对于企业文化工作者来说，选择多了，也未必就是一件好事儿。首先我们要明白有哪些方式可选，其次是理解每种渠道的特点，还有就是要知道如何整合地利用这些渠道。如今要抓住员工的眼球越来越难了，传播效度必须放在我们考虑的重点。
另外，跟据传播学中的“二级传播理论”，信息从大众媒介到受众受众，经过了两个阶段，首先从大众传播到舆论领袖，然后从舆论领袖传到社会公众。两级传播论认为，人际传播人际传播比大众传播在态度改变上更有效。从企业内部的文化实践来看，挖掘并维护好组织中的意见领袖、积极分子，显然成为了企业文化工作者要积极关注的地方。