10月8日，王健林在青岛宣布启动东方影都项目，总投资500亿元，占地376公顷，总建筑面积540万平方米，设计有影视产业园、大剧院、汽车秀、万达茂、酒店群、游艇中心、国际医院、酒吧街8个功能区。万达投资启动资金100亿元，这是万达2014-2017年的头号项目。早先记者会上有记者问王健林，万达文旅城规划中商业项目是否为销售住宅而打造？王健林说这是一种“侮辱”。青岛东方影都被王健林称为真正意义上的创新，看来，王健林极力想把自己擦去地产的标签，但是，今年的地产首富还是王健林。这是多么讽刺的一条新闻。问题是，文旅城能擦去王健林地产标签吗？

笔者此前对王健林地产模式给予肯定，但是地产模式也留下了后遗症，因为万达自持影院、百货、宾馆，固定资产很大，只要房价平均下跌超过三成，王健林的财富缩水就会大量蒸发。这将成为王健林的难以摆脱地产情节，相反，万科是快销地产，不持有地产，房价下跌超过三成，只对没有出售的商业地产有估值影响，如果房价下跌三成，变成万科没什么利润可图，但是并没有多少亏损。

王健林如何打造文旅城？

东方影都影视产业园CEO是曾经担任全球著名娱乐巨头TBS广播公司的高级副总裁Stephen Mensch，任职25年期间，创立了全美第三大影视制作中心，TBS广播公司在影视拍摄、后期制作及视觉效果等方面的生产能力实现了翻倍增长。东方影都影视产业园COO的Nancy Romano，曾经是澳大利亚福克斯首席执行官。

笔者认为，这种挖角最多带来复制而非创新。现在连梦工厂动画都已经砸锅卖铁了，而且，今年夏季美国票房非常糟糕，另外，全球自媒体时代来临，人均未必就安逸 。现实显示，东方影都影视产业园面临巨大的压力。

笔者认为，王健林要想在电影票房方面取得成功，笔者认为，创新拍摄模式，颠覆传统，才有意义。从情节片转型感觉片，通过营销获得更大蛋糕。

未来的全球市场是免费市场，那么你的所有产品，均需要迎合这个需求，否则你就落伍了。

但是，包括中国影视公司在内的全球影视业，并没有做好这门功课。

东方影都影视产业园，有制作区30个摄影棚呈组式布局，每个组团有5个不同规格的摄影棚。有临时外景地、制作用房、置景车间，外景主题曲有7个主题拍摄景区，分别从春秋战国到建国初期，有战争场景，也有欧美风情。

笔者认为，王健林一下子也是不可能转型成功的，而且也是没有多少文化产业收入的。相反，在东方影都影视产业园内，酒吧街、国际医院、游艇中心、酒店群、大剧院等依然是自持物业地产。所以，依然是地产标签，王健林不可能擦去地产标签。笔者预测，到2020年前，王健林都难以擦去地产标签。

问题是，王健林多元化发展的摊子越铺越大，而且都是通过同样的高薪挖角来完成人才的布局的。笔者认为，这种人才布局是传统作法，现在是产能过剩时代，需要的不是复制人才，而是创新人才，而王健林只有在房地产开发方面是创新模式，但是，后来的都不是创新，都是复制拷贝项目，而且人才也是复制式人才。

王健林在商业地产取得成功后，就没有一样取得成功。这已经说明没有创新人才，已经让王健林没办法施展拳脚了。古话说，做一样要成功一样，既然不能继续取得成功，为什么还要多元化大量摊大饼呢？

实际上，类似王健林的多元化摊大饼模式，我们在宗庆后饮料成功后遭遇9连败就一目了然，郭台铭在代工成功后出现四连败的多元化发展，道理都是一样，缺乏创新研究人才，以为投资就能取得成功，而实际上却是不如人意。同样的事情，我们在更多的民企、国企大量并购、投资、收购等手段中屡屡惊现这种不如人意。

综上所述，笔者认为，王健林在文旅城方面难言成功，即使能够成功，在2020年前也难以擦去地产标签。

作者简介：吴东华，知名经济专家，预测欧美元趋势第一人，第一经济整合专家，服装战略专家，印度经济专家，外贸专家，世界经济专家，创新专家，前商务部国际经济合作学会经济研究员、前商务部中国企业走出去研究中心顾问。提出解购论淘汰并购论，抛出第四驾马车进行一系列整合创新，吴东华用第四驾马车精髓指导过美国大使馆、伦敦ARM、法国ENSAAMA、巴黎O.G.F.D.I、德国《明镜》等国内外数十家机构，指导技术创新、渠道创新、销售创新、款式创新、包装创新、服务创新、产业区创新、打造全国品牌国际品牌国际名牌，网络搜其《全球缺乏“离岸”经济创新认识》、《企业综合创新将赢全球10年》是创新最好研究，被指导企业业绩年新增50%、100%、200%、300%不等，经济研究范围、指导范围、指导企业收入新增速均超过顶尖经济院长，详见吴东华网易官博。