企业效益的获得，降低成本，产品扩销。生产管理与营销策划紧密配合，做好衔接工作，增加效益收入。今年冬季运动服装产业的库存压力，深感冬季寒意。河北易派营销策划中心强调，库存是资源、金钱、劳动力的浪费，做好衔接工作，刻不容缓。

　　每一家企业都会有库存，但是库存过量情况还是要避免。企业在规避库存的风险，就要做好商品的生产规划，尽量减少库存。如企业在运作中，产品研发要依市场需求来定，而不是盲目根据以往的经验来规划商品。做好销售预测和市场分析，对销售渠道，促销产量预测，客户订单等做好科学的生产计划，就会减少商品的库存。

　　河北营销策划公司，在生产前期要在市场容量的基础上,小步快跑,结合产能来生产。现在的内衣市场的普遍情况是，少了市场断货,多了市场上卖不动,就造成积压。当一种产品在引导市场需求的时候就会有一定风险，只能尽量降低新产品风险，就是在产品定板之前征求有经验并且成熟市场的客户给予知道建议。

　　营销策划与生产管理紧密配合，企业对于商品的开发规划，应当根据客户具体情况给予指导订货或者配发，加强生产的计划性，根据气候特征来上货，还有就是根据产品特性提升渠道质量和数量，加强市场的信息沟通，多向代理商了解市场的消费习性，及时调整不适应市场的产品。

　　高质量、有效包装营销，多渠道销售，营销策划战略有所主次轻重之分，易派管理咨询为您合作，助力企业高效高质量生产，精准市场定位，迅速抢占市场。