近些年，精益生产咨询的理论介绍充斥网络，精益生产咨询的讲座遍布全国，精益生产对生产企业的发展起着至关重要的作用，但精益生产咨询专家认为任何好的管理理论如果不与自己的企业实际相结合，都不会给企业带来任何帮助和改变。中小企业在进行精精益生产咨询时一定要做到以下几点：
1、中小企业一定也要学习和引进全面质量管理方法。全面质量管理强调质量是生产出来而非检验出来的，由生产中的质量管理来保证最终质量，生产过程中对质量的检验与控制在每一道工序都进行。精益生产一定要学习全面质量管理方法，实现产品质量零不良，这样有助于实现精益生产。
2、中小企业一定要学习流程规范，进行精准生产。优化完善作业流程应该成为中小企业提高工作效率和效益的首要工作，没有规范的做事方式，就不会有精益生产。精准生产要求计划准确周密，具备预测预判能力，要求做到及时供给、准时交货，既要不良品为零，也要库存为零。
3、中小企业一定要学习不断优化并持续改进精益生产管理。实施精益生产就是追求卓越，就是追求精益求精、尽善尽美，不断优化，消除生产中的一切浪费，去掉生产环节中不必要的东西，持续改进，长此以往，任何企业都可以实现精益生产管理。
精益生产咨询专家觉得精益生产管理离不开企业完善的管理体系，离不开积极向上和团结合作的企业文化，中小企业一定要为实现精益生产管理做好基础铺垫。
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