苏宁2013年第四季度亏损1亿元左右，今年上半年亏损7.55亿元，亏损扩大350%。苏宁通过出售11店换取40亿元现金，然后通过售后回租进行11家门店的操作。另外，苏宁通过在沿海进行“嗨店”O2O方式进行试验。笔者认为这种试验没有意义，苏宁有可能是想通过40亿元现金进行“嗨店”的进一步投资。笔者认为，苏宁这样做会进一步亏大亏损，说不定下半年、明年上半年的亏损额有可能分别突破10亿元，显然，这是找死，只有通过重新治理和综合重新，才能止血和造血。

笔者建议，关闭转让嗨店，防止亏损进一步扩大，防止资金流进一步枯竭，通过拥有70亿元现金，可以为苏宁店进行特色产品打造服务。

综合重新给苏宁带来年翻倍的业绩增加，具体对策如下。

1、销售重新。现在的苏宁对销售并没有明显的重新，看不出多元化。如果产品比较丰富，能够新增30%的收入。

2、渠道创新。现在的苏宁不会进行渠道颠覆性创新，如果能够进行颠覆性创新，能够新增40%的收入。

3、产品创新。现在的苏宁销售产品是老面孔，没有产品创新。如果能够进行产品创新，打造属于苏宁自己品牌的产品，预计能够带来30%的销售额。

4、制造创新。现在的苏宁一直是为他人做嫁衣，结果陷入价格战之中，导致利润率微博。如果打造属于自己品牌的产品，而且产品推出产生轰动的效果，但是独家销售，这会带动苏宁家电产品的销售。这种方式会产生巨大的爆发力，会带来该产品新增300%的销售业绩左右。对整个苏宁产品，有可能带来50%的新增销售额。

通过以上累计，笔者的4个创新有可能带来苏宁2500亿元的年度销售额，预计只需两年就能实现这一目标。这种新增1500亿元的销售额，是笔者综合创新的结果，这是造血。

笔者认为，由于苏宁通过出售嗨店、出售11店，资金用于打造自己品牌的拳头产品有效产品创新产品，这才是苏宁通过综合创新止血造血的关键战略。

作者简介：吴东华，知名经济学家，创新专家，服装战略专家，预测欧美元趋势第一人，第一经济整合专家，印度经济专家，外贸专家，世界经济专家，前商务部国际经济合作学会经济研究员、前商务部中国企业走出去研究中心顾问。提出解购论淘汰并购论，抛出第四驾马车进行一系列整合创新，吴东华用第四驾马车精髓指导过美国大使馆、伦敦ARM、法国ENSAAMA、巴黎O.G.F.D.I、德国《明镜》等国内外数十家机构，指导技术创新、渠道创新、销售创新、款式创新、包装创新、服务创新、产业区创新、打造全国品牌国际品牌国际名牌，网络搜其《全球缺乏“离岸”经济创新认识》、《企业综合创新将赢全球10年》是创新最好研究，被指导企业业绩年新增50%、100%、200%、300%不等，经济研究范围、指导范围、指导企业收入新增速均超过顶尖经济院长，详见吴东华网易官博。