国内服装化肥家居均出现饱和、产能过剩，均出现企业倒闭潮，均引来一些高增长的企业。下面，笔者做一探讨分析，理出其中高增长的因素，理出倒闭潮的因素。
在化肥行业，2014年前7月化肥行业销售4994亿元，同比增长4.9%，利润118.39亿元，同比下降31.6%，氮肥销售1476.15亿元，同比下降5.1%，钾肥销售152.98亿元，同比增长14.4%，磷肥销售534.94亿元，同比增长16.1%。受尿素价格大幅下降之外，氮肥行业亏损32.81亿元，利润率-2.22%，行业亏损面49.1%。磷肥、钾肥销售额增速虽然是两位数增长，但是利润同比分别下降18.7%、21%。复混肥利润85.73亿元、有机肥利润34.65亿元，两者利润总额已经超过氮肥、钾肥、磷肥行业。笔者认为，化肥企业年翻倍赢利在化肥之外。
即使是新洋丰这种上市公司化肥巨头，也难以提升业绩，为什么？到底哪里出了毛病？笔者认为，缺乏人才，一般来讲，需要在产品创新、销售创新、营销创新、研究客户、研究市场上着手寻找一个或多个突破口，然后把不能突破的单项删除，比如，产品创新没办法进行，就看销售创新能否突破，如果还是不行，那么营销创新能否突破，如果还是没有希望，那么继续往后移。问题是，现实生活中不可能给企业进行这种不断的试验，一旦两项试验失败，企业就完蛋了，但是，同时也表明企业缺乏人才。真正好的人才，一看就知道哪些没办法暂时突破，哪些可以马上突破的，一下子，就把企业的突破口引向有效的单项，下面以笔者给广东长绿有机酶肥为例。
广东长绿有机酶肥与笔者第一次通电话时，笔者思考了一分钟说突破口不是价格战，而是从增加农民收入上着手。笔者心中早就有这方面的战略准备了，可以提升农民收入30%或以上。接下来通过两三天思考，笔者进一步趁胜追击，发现打造有机肥的最大赢利在化肥之外的服务上，可以给化肥公司带来年翻2倍、2年翻5倍的利润额。
很明显，企业需要对口研究型人才，才能寻找突破口，才能进一步颠覆企业赢利当下的发展模式。但是，该企业只有二三百万元年销售额，却说成有二三千万销售额，二三百万元是支付不了一个国际领先人才的，最主要最基本的是奖励一套房子、百万年薪，这是几百万乃至年1000万元销售额以下的企业难以支付的。所以，小微企业不可能邀请到创新人才，除非，小微企业创业者本人是这方面的研究专家，否则小微企业大多数面临倒闭的命运。尤其在现在各行各业产能过剩的中国，小微企业缺乏产品创新能力，缺乏销售创新能力，缺乏打造品牌知名度能力，缺乏营销资金提供能力，缺乏营销创新能力，等等，大多数就是面临被收购、倒闭、僵尸化三种可能。
在家居行业，继知名家居品牌富之岛因拖欠生产线工人工资而停产倒闭后，近日，深圳华仁事业家居也是类似原因而破产倒闭。本来层层拖欠资金造成资金链紧张，一旦楼市不景气，没有创新能力的家居企业就首当其冲面临倒闭。这种倒闭即可以发生在大厂，也可以发生在小厂。
不过，家房地产衰退后，也有家居业企业逆势高增长的，如喜临门、慕思。今年2月，喜临门通过对部分高管、员工、加盟商融资增持公司股份，给予保底收入的承诺，2014年收入同比上升35%，利润同比增长30%；2015年收入同比增长30%，利润同比增长32%，喜临门保底年化收益率15%，若未达标年化收益率是5%。今年上半年财报显示，收入5.52亿元，同比增长30.03%，考虑到只是4个月的增资效果按6个月分摊成果，如此来看，完成35%的销售额基本上有可能实现。归属于上市公司股东的净利润0.5亿元，同比增长20.29%，上半年总资产达17.58亿元，同比增长16.51%。很明显，这是在产品设计、消费者研究、渠道创新方面有人才突破的结果。
而慕思征对80后消费者推出V6产品，这是对市场细分的结果，另外，近几年来，慕思销售渠道下沉到三四线城市，也取得更多市场蛋糕。慕思上半年销售增速超过30%。
目前中国家电市场规模没有家居大，但是，有超过千亿元的家电企业，大的巨头是海尔、美的、格力、海信等，而家居企业最大的达到50亿元年销售额的比较少，所以，将来存在大力整合的周期。
笔者认为，一般来讲，可以是错位整合，比如，内销与外销整合，比如东部与西部整合，比如高端与中端整合，比如欧式与创意整合，等等。但是，这里最需要的是人才，需要研究外贸、研究家具业、研究销售创新、研究营销创新、研究打造品牌知名度、研究打造国际品牌影响力、研究各种不同款式家具与不同国际市场消费者的紧密结合度、研究消费者收入经济增速消费者审美变迁楼市趋势对家居的影响，等等。家居企业哪怕只有5000万年销售额，关键看能否有或挖到销售创新、产品创新、研究市场、研究营销、打造品牌知名度的人才，如果有，那么，这样的家居企业是可以壮大的，笔者认为，如果在这些创新方面全部进行，并且是有效的，那么年翻倍增长是可以实现的。如此，就能通过10年的年翻倍增长达到年销售额500亿元的规模。如果没有创新人才的支撑，即使现在是先销售十几亿的家居企业，也将面临淘汰的命运。所以，目前块头大小不是主要问题，主要是是否有创新人才。
对于服装行业，即有裕元鞋业等福建、浙江鞋服企业破产倒闭、老板跑路潮的出现，也有拉夏贝尔、海澜之家这样的高速增长50%左右的企业。
凡是服装鞋子倒闭的都是没有研究能力的，没有吃准市场的，拉夏贝尔、海澜之家都是走平价路线，比较切合当下市场的主流，所以高成长。但是，拉夏贝尔主要是自营，而海澜之家主要是加盟商，自营店很少，所以，海澜之家的风险进一步下降。但是，服装行业企业的库存基本上是200天左右，而优衣库是83.3天。高库存把一年25%的销售额转变成冻结资金了，相当于上市融资额，如果能够把库存降低到50天或60天以内，将是盘活资金的关键。
另外，服装鞋子企业，必须要设计达到让消费者尖叫，销售创新，一定要打造品牌知名度，一定要研究国内各省市服装动向、全球各国服装消费趋势、全球各国服装关税政策、全球各国服装传统文化以及如何推陈出新，打破各种界限趋向融合，不要跟风，形成自己特色的创新，笔者曾经给第五时尚艺术莞打造的穿戴混制战略能够增加3倍业绩，混售能够增加50%的业绩，销售创新能够增加2倍业绩。提倡打造品牌知名度，但是价格不要走中端路线，而是走平民路线，不能走定制死路，而是走限量的流水线操作模式。
很明显，服装鞋子企业，像家居行业、化肥行业一样需要的是创新人才，倒闭企业与高增长企业一样同时存在。企业大小不是主要，关键是需要留着创新人才，挖来创新人才，进行渠道创新、制造创新、产品创新、营销创新、款式创新、服务创新、包装创新、品牌创新，研究市场，研究消费者，研究全球各国相关政策，研究国内各省市政策，研究同行竞争对手，研究全球经济增速、收入变迁，等等。只要企业年销售额能够达到数千万元销售额，就可以邀请创新人才加盟，可以给予一部分干股留住人才。在当前国内大多数行业产能过剩的情况下，而且未来10年全球产品进入无利润周期，当然这是平均数，但是创新企业依然是可以高增长的，而不能创新的企业出现大幅亏损，平均就是无利润了。所以，创新将成为决定服装、化肥、家居等各行各业企业倒闭、增长的生死关。
作者简介：吴东华，知名经济专家，预测欧美元趋势第一人，第一经济整合专家，服装战略专家，印度经济专家，外贸专家，世界经济专家，前商务部国际经济合作学会经济研究员、前商务部中国企业走出去研究中心顾问。吴东华已经指导过美国大使馆、伦敦ARM国际、法国国立高等应用艺术学院、巴黎奥利维尔时尚设计学院、德国《明镜》等国内外数十家机构。近来打造的第五时尚艺术莞服装战略、混制战略可增3倍业绩，打造的长绿酶肥营销战略每年翻2倍、2年翻5倍，同行中大企今日谈妥明日便可运用。【吴东华经济诊所】指导经济转型、企业创新、服装设计、销售脱困、品牌，欢迎困境企业邀请加盟，助其成国际品牌、国际名牌。网络搜索《中国企业初级创新何时到中级高级》，这是国内外企业创新最好研究，详见吴东华网易官博