10月20日，安泰集团董事长李安民辞职，给二儿子李猛担任，李猛同时担任战略委员会召集人，但是依然持有安泰集团31.57%的股份。2013年收入44.83亿元，同比下降13.59%，2014年上半年营收19.37亿元，同比下降10.19%。2013年亏损2.43亿元，同比下降887.33%，利息2.47亿元，2014年亏损2亿元，2013年上半年利息支付1.45亿元。截止到6月30日，安泰短期借款18.87亿元，长期借款11.13亿元，一年内到期的长期借款金额是1.07亿元。其中，2011年向奥地利奥合国际银行借的9229.2万元于今年10月17日到期。笔者认为，扭转安泰亏损靠整合和综合创新。

安泰集团生产、销售焦炭及副产品、生铁、水泥及制品、电力、炭素制品；煤炭洗选；石灰石开采、加工；货物运输；新产品开发；批发零售矿产品（除国家专控品）、化工原料（除易燃易爆易腐蚀危险品）、普通机械、汽车（除小轿车）、日杂百货、农副产品（除国家专控品）。

安泰虽然主要是焦炭和生铁，但是，能够经营的品种比较多。所以，这给回旋留下了一些余地。

笔者认为，焦炭、生铁、煤炭洗选、石灰石开采加工、水泥及制品这些范围基本上上的国家经济制约的控制，但是，流通业为安踏带来了巨大的商机。

笔者建议通过销售创新、渠道创新，批发零售业务能够带来利润上的数倍增长。通过服务创新，能够带来批发零售三成业绩增长。

另外，要想办法加强货物运输、农副产品的销售力度。

实际上，生铁的销售按常规途径已经非常困难，如果通过非常规战略，通过服务创新，改造生铁的用途，或许是能够让安泰集团主业提升的关键。笔者认为，一旦生铁用途改变，就会带动焦炭、煤炭洗选、货物运输的业绩。原来是一条龙都有业绩，现在是全线饥饿。通过笔者的方法，只能就助一半的安泰产业，像石灰石开采及其加工、水泥及制品是依靠房地产开发才有带动的机会的。至于机械是依靠改变用途才有机会的。

综上所述，笔者认为，通过对安泰集团所有业务进行逐一分析，发现通过笔者第四驾马车的一系列整合和综合创新的捆绑救助，是能够扭亏安泰集团业绩的。但是，过去有的产品未必就有机会，如石灰石开采、加工，水泥及其制品，另外的产品领域，通过笔者的两套非常规出牌的战略，还是可以扭转业绩的。总体来看，扭亏安泰业绩是没有问题的。

作者简介：吴东华，知名经济学家，创新专家，服装战略专家，预测欧美元趋势第一人，第一经济整合专家，印度经济专家，外贸专家，世界经济专家，前商务部国际经济合作学会经济研究员、前商务部中国企业走出去研究中心顾问。提出解购论淘汰并购论，抛出第四驾马车进行一系列整合创新，吴东华用第四驾马车精髓指导过美国大使馆、伦敦ARM、法国ENSAAMA、巴黎O.G.F.D.I、德国《明镜》等国内外数十家机构，指导技术创新、渠道创新、销售创新、款式创新、包装创新、服务创新、产业区创新、打造全国品牌国际品牌国际名牌，网络搜其《全球缺乏“离岸”经济创新认识》、《企业综合创新将赢全球10年》是创新最好研究，被指导企业业绩年新增50%、100%、200%、300%不等，经济研究范围、指导范围、指导企业收入新增速均超过顶尖经济院长，详见吴东华网易官博。写于2014年10月22日