恒大集团董事局主席许家印做事很猛，大手笔，想一口吃成胖子。笔者认为，通常来讲，“一口吃成胖子”被视为不可能。不过，经济上的问题、品牌问题、规模问题，等等，的确可以“一口吃成胖子”，但是，需要弄懂真相，通过非常规战略出牌，通过大量人才的把脉，通过反复大量论证，一般来讲，是可以成功的。但是，许家印最近很不顺，有7大烦恼。
1、根据协议，恒大将在张家口投资约900亿元，投资建设920万千瓦太阳能光伏发电项目，分别为：三年内投资建设600万千瓦太阳能光伏发电厂项目；三年内投资建设20万千瓦工业园区分布式太阳能光伏发电项目；三年内投资建设300万千瓦太阳能光伏农业项目。国内分析师担忧这是一个长期的投资，回报缓慢，有可能导致资金链断裂。许家印想马上通过上马太阳能获利，弥补房地产的见顶。但是，现实却是难以立即有收益，这是许家印的第1个烦恼。
怎么办？笔者认为，许家印如果通过建立巨型电池形式的电库，再通过电库对外供电，基本上就能够快速获利了。中国现在有1700万千瓦太阳能发电装机，恒大太阳能的总投资建设相当于当下已经存量太阳能潜能的55%了，按整个市场来看，相当于35%的市场份额了。很明显，许家印只有多处建立电库，每处最大存量可以达到10万千万，平时综合存量达到5万千万，这种大型电库建立在地面底下，储电供电一体化。如果多处与太阳能发电配套建立，就会分散储电分散供电，就算一个电库坏了，也不影响别的电库用户。另外，家家户户建立应急电瓶，可以使用两三天的电量，以防没有太阳导致的断电应急之用。便于从别的地方借电使用，许家印可以在太阳能发电充足而对方发电困难时进行相互调剂。借电还电成为新事物。只要家家户户另外使用路线太阳能发电的火表，就可以进行了。
2、房地产今年前三季销售理想，但是这是打折销售的结果，利润率比较低，有可能造成增产不增利，每年有可能是打折销售金额会下降两成，但是，利润会下跌三成，净利润恐怕下降幅度更大。因为今年是第一年降价打折，还算有效果，由于今年该买的大多数买了，那么，明年开始就会逐年减少打折卖房的销售额了，许家印需要及早知道这种趋势，笔者预测许家印恐怕已经知道这种趋势了，但是，多元化发力还是看不到利润之源泉。许家印不能不烦恼。
笔者认为，不能把房地产的衰退造成的利润全部交给多元化投资找回，实际上，改变房地产本身的转型显得很重要。过去大量拿地思路过时，过去是粗放型盖楼卖楼，将来是精细型盖楼经营楼面，比如不好卖的房地产改造成养老院，区分为一般养老院和高端养老院，高端养老院自然要使用有机大米、面粉、食用油、点心、面包等等，这是“自产自销”。
实际上，养老院老年人的各种日常消费才是许家印的下一座金矿，他们吃、穿、用、行、健身器材、才艺、保险、医疗、药品、理发、洗脚、按摩、美甲、舞厅、娱乐室、棋牌室、电脑房、健身房、旅游、各种理疗等等。何必要大量开发房地产卖楼呢？逐步减少卖楼、加大养老院综合经营，不仅是把卖不掉偏郊的商品房进行盘活，而且是大量渗透养老院的每一根毛孔。
笔者认为，可以为老年人进行设计各种有机食品、有机保健品、有机礼品，这才是正确的路子。
当然，笔者说过盖楼不卖楼能够成功，就是房地产转型的出路。除了这种出路，还有别的出路。
3、恒大冰泉侵权的确是一个问题，令许家印烦恼。不能拱手相让，但是如何来化解呢。笔者认为，只要进行“微创”手术，就可以成功化解。迅速把坏事变成好事，塞翁失马可以再度上演。
4、恒大奶粉因为国内饱和、过剩，而难以销售，而且这用打造冰泉方法没有效果。因为冰泉高端没有竞争，所以扔钱就有效果。但是，奶粉今年进口65万吨，其中50万吨来自新西兰，质量、价格、档次都是同质化了，扔广告没有作用了。笔者认为，需要非常规出牌，来打败同行，才是摆脱烦恼的方法。
5、恒大奶制品、畜牧业、绿色农产品基本上属于粗放型发展，笔者认为这是价格战燃烧的温床，只有通过深加工、科技化、保健化，才能抛开同质化竞争的局面。也是提高附加值的方法。
6、奶制品、畜牧业、绿色农产品、快销产品都是零售商品，与娱乐、排球、足球、房地产是不同的，不同的人才不能使用到对方。而且，这些零售商品如何销售火爆并不容易，因为现在商品过剩，要想渠道销售火爆的业绩，必须通过笔者的综合创新即销售创新、渠道创新、服务创新、制造混制创新、营销创新、品牌创新、产品创新、技术创新等等，形成一整套创新，才能大幅提升利润率。笔者认为，每年新增长50%-300%之间的利润率是综合创新的拿手好戏。
7、许家印现在有10个子公司、子项目，但是，彼此之间是一盘散沙。如何把10个子公司、10个子项目进行有机联系呢？这不是个小难题。笔者的第四驾马车的一系列整合，可以进行解难题。
综上所述，许家印有7大烦恼，本文也给了7大解难。有的给了处方，有的给了方向，还有的是笔者的独家秘方，密而不传。
作者简介：吴东华，知名经济学家，创新专家，服装战略专家，预测欧美元趋势第一人，第一经济整合专家，印度经济专家，外贸专家，世界经济专家，前商务部国际经济合作学会经济研究员、前商务部中国企业走出去研究中心顾问。提出解购论淘汰并购论，抛出第四驾马车进行一系列整合创新，吴东华用第四驾马车精髓指导过美国大使馆、伦敦ARM、法国ENSAAMA、巴黎O.G.F.D.I、德国《明镜》等国内外数十家机构，指导技术创新、渠道创新、销售创新、款式创新、包装创新、服务创新、产业区创新、打造全国品牌国际品牌国际名牌，网络搜其《全球缺乏“离岸”经济创新认识》、《企业综合创新将赢全球10年》是创新最好研究，被指导企业业绩年新增50%、100%、200%、300%不等，经济研究范围、指导范围、指导企业收入新增速均超过顶尖经济院长，详见吴东华网易官博。