现在社会竞争力是非常大的，企业和企业之间的竞争上升到人才的竞争，企业的薪酬设计管理咨询是否具有竞争力也影响着是否能够留住人才，薪酬如何才能致胜?很多企业、很多人力资源人员都在问这个问题。

　　首先要弄清楚现代企业理想的薪酬制度应达到的三个目的：

　　第一是提供具有市场竞争力的薪酬，以吸引有才能的人;

　　第二是确定组织内部的公平，合理确定企业内部各岗位的相对价值;

　　第三是薪酬必须与工作绩效挂钩，激励员工的工作动机，奖励优秀的工作业绩，利用金钱奖赏达到激励员工的目的。企业的薪酬水平是否合理，直接影响到企业在人才市场的竞争力。只有对外部环境具有竞争力的薪酬，企业才能吸引发展所需的各类优秀人才。

　　薪酬是人力资源管理的一个非常重要的工具，使用得当，会激发员工高涨的工作热情，而且又能达到企业人力成本比较合理的目的，有利于企业取得良好的经济效益。因而，富有竞争力的薪酬体系可以概括为“对外的竞争性，对内的公平性”。

　　企业采用何种薪酬体系和怎样的薪酬结构必然存在差异，只有根据自身特点建立合理的薪酬结构，才能较好的发挥薪酬的激励作用。薪酬结构设计的目标是要让员工所获得薪酬额与其贡献成正比，企业通过对员工的绩效考核，使岗位之间的晋升或降级有了量化的考核数据，使员工的精力集中到努力工作、提高工作业绩上来，避免干好干坏一个样的消极局面，这样才能较好发挥薪酬的激励作用。

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