之前几篇文章反响很强烈，有不少读者问小编，外贸不好做怎么办？找不到发展方向怎么办？初创企业没市场没有经济来源怎么办？

其实这一切都可以归到商业模式之中。

商业模式，一个熟悉而陌生的专业名称，管理学的重要研究对象之一， MBA、EMBA专业课题……

看起来很深奥，其实理解起来很简单，小编这里找到了一份由弘道经邦总监韩杰撰写的一篇有关商业模式的分析文章。

现今网络上有关商业模式的组成部分说法不一，有说8个，有说10个，而在该文章中一针见血地点出了商业模式的成因及其必备的六大主要素：

1．商业模式的第一本质是盈利，即靠什么在盈利? 

2．资源和能力是否独占其有? 

3．盈利模式是什么?

4．是否无法复制?

5．是否无限复制?

6．是否值得投资?

初创型成长企业，在企业发展的初期，首先解决好商业模式的这主要几个点。弘道经邦在分析商业模式过程中，主要关注一类企业在市场中与用户、供应商、其他合作伙伴的关系，尤其是彼此间的物流、信息流和资金流。

作为杭州最早推出商业模式策划的公司——弘道经邦营销策划公司：认为建立商业模式只是基础，商业模式的创新才是最重要的一点。

而这一点，在整个杭州的广告行业，弘道经邦是第一家提出的。

与传统的商学院不同的是，广告行业从业人员研究商业模式，应该直接切入实践，分析企业存在于社会的核心价值到底是什么。

在美国，有一家企业家BSE商学院，从商业的本质关系上，探寻企业与行业、商业连接的最佳构造和模式。在学术意义上突破了传统学界一百年的理论传统和已有观念的束缚。

研究以“快速的良性发展”为唯一标准，筛选出全世界增长速度最快的一流企业、投资者和创业公司，探索他们胜出的关键因素。

基于近30年的深入研究, 已确定这些优胜企业更容易成功的原因在于——商业模式的创新能力比竞争对手更强。 

《经济学人》信息部一项调查显示：半数以上企业高管认为，商业模式创新比产品和服务创新更为重要。

苹果推出“iProduct + iTunes + App Store”，就是产品创新、技术创新和商业模式创新的合璧；佳能推出了新发明的小型复印机，采取的恰恰是之前施乐所抛弃的“剃须刀—刀片”传统商业模式，旧瓶装新酒，照样后发制人。

    弘道经邦营销策划公司认为，必须在搭建品牌策略之前解决商业模式发展问题，通过商业模式+品牌模式+营销模式+产品模式，几大模式的有机结合，才有企业和品牌长势不衰的内在源动力。

那么，问题来了，你要做什么样的商业模式？

以杭州最早推出商业模式策划的公司——弘道经邦品牌营销策划公司为例，他们成功运作的可可西里集团，横跨商业地产、休闲食品、工业旅游、酒店等多个业态，在服务层面和消费层面上已然覆盖了大部分人群，因而在树立品牌形象之时便确立了开放式生态产业链的初衷。

弘道经邦品牌营销策划公司通过改变可可西里使其从一个单纯的土特产品转变成为一个优秀的休闲食品的过程，其本质就是最大程度为可可西里创造销售渠道与销售方式，即完成产品的多渠道赢利点，最终通过系统整合完成可可西里藏牦牛肉产品的大营销圈。并融入工业旅游深化这一认知。

可可西里酒店在弘道经邦策划之下主打特色文化品牌，让客人在品尝美味的同时，享受与众不同的异域风情，物质和精神两个层面高度完美统一，一次品尝双重享受。

弘道经邦品牌营销策划公司用自己独有的商业模式规划视角，用独到的眼光发掘消费者的深层次需求，站在行业高度为可可西里所做的商业模式创新，从而带动整个可可西里品牌生态链的强化，助力可可西里成为大西北之上的明珠。

小编引用《建国大业》里面毛泽东说的“地在人失，人地皆失；地失人在，人地皆得。”作为结束语，大家可以发现字里行间蕴含着最朴素的商业规律，即你只要关注用户的需求，满足用户需求，为用户创造价值，自然就会产生商业价值。商业模式的创新为成长性企业构建品牌持久竞争力的秘密便在于此！

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