国内复星集团收购是粗放型、买鸡下蛋思维，这是做不好收购后的经营的。故笔者建议锦江收购法国卢浮酒店不能抱着买鸡下蛋的思维来收购。

11月12日，中国锦江国际集团和美国喜达屋资本集团联合发布公告，100%收购法国卢浮酒店，这是欧洲第2全球第14名的酒店集团，在全球47个国家经营1100多家酒店。由于交易金额不方便透露，市场预计收购价格在12亿欧元-15亿欧元之间。锦江国际是中国最大的酒店集团之一，在11个国家运营着超过1700家酒店，还经营旅游服务、交通物流等方面的业务。

锦江如何提升收购后卢浮酒店以及锦江自身的业务呢？

无论是法国、欧洲、全球，还是中国，高端酒店的业绩面临衰退已经成为必然，要想获得业务增长，仅仅把旅客引进双方的体系是不够的，还需要非常规出牌。

1、征对留学生的咨询、接待、导游，提供租房、勤工俭学、实习、维权等各种服务。

2、征对企业家的考察、咨询、提供律师评估师管理者等人才，提供企业家的资金融资来源，为企业家提供各种配套产业。

3、对锦江自身的酒店提供一些欧洲文化，对卢浮酒店提供一些中国文化，如何把中欧文化结合起来，形成独特的竞争力，这才是摆脱买鸡下蛋思维的基本点。

4、如何渗透进各种国际会议、国际会展、国际博览会、国际体育赛事、各种国际活动，把这方面做深做透，自然业绩就会好看。

5、酒店业本身可以成为一个平台，可以通过各种海选的联络点、平台，能够进一步为酒店业带来商机。

6、酒店业本身面临大量过剩，如何从封闭式走向开放式，是取胜的保证。

7、考虑到不同国家的文化不同，即要适应，又要形成经营的特色，把被动因素转变成竞争力因素。

8、如何把不同国家的文化特色进行形成多种多样的竞争力，这才是关键。但是，锦江自己1700多家遍布11个国家的酒店，也没有形成这样的竞争力。这说明，锦江不会提升竞争力。

今年来中国企业海外大量收购固定资产，如7月，弘毅投资9亿英镑收购英国比萨饼连锁餐厅。复星收购意大利地中海俱乐部，10月，安联保险集团19.5亿美元从希尔顿酒店集团手中收购纽约华尔道夫酒店，香港开元控股近日收购巴黎香榭丽舍大街的万豪酒店。

对于这些收购，基本上都是买鸡下蛋思维，没有形成自己的特色。而且锦江自己11个国家1700家酒店，也没有形成竞争力。由此可见，锦江国际经营模式还是粗放型发展模式，没有改变买鸡下蛋的发展模式。

作者简介：吴东华，知名经济学家，创新专家，服装战略专家，预测欧美元趋势第一人，第一经济整合专家，印度经济专家，外贸专家，世界经济专家，前商务部国际经济合作学会经济研究员、前商务部中国企业走出去研究中心顾问。提出解购论淘汰并购论，抛出第四驾马车进行一系列整合创新，吴东华用第四驾马车精髓指导过美国大使馆、伦敦ARM、法国ENSAAMA、巴黎O.G.F.D.I、德国《明镜》等国内外数十家机构，指导技术创新、渠道创新、销售创新、款式创新、包装创新、服务创新、产业区创新、打造全国品牌国际品牌国际名牌，网络搜其《全球缺乏“离岸”经济创新认识》、《企业综合创新将赢全球10年》是创新最好研究，被指导企业业绩年新增50%、100%、200%、300%不等，经济研究范围、指导范围、指导企业收入新增速均超过顶尖经济院长，详见吴东华网易官博。写于2014年11月15日