不知道什么时候，企业被划分成传统企业和互联网企业，于是，传统企业被冠以“传统”（落后）的标签，互联网企业则高调宣称互联网思维（先进），并有小米、黄太吉、雕爷牛腩等做驻脚，一时间互联网思维风起云涌，是“猪都能够飞起来”，而那些传统企业家们显然就是连猪都不如。真是这么回事吗？读了营销策划专家任立军的新书《对称营销》，我可以自豪地说：传统企业的企业家，其实你不传统，同样也可以快速拥抱大互联时代。

身为营销业者，笔者读书读出了经验：一是不读纯粹理论型的书，真的需要补充知识，就正而八经地买一本菲利普·科特勒老爷子的经典理论书籍，好好恶补一下；二是不读讲故事的营销书，看完故事热血沸腾，却毫无记忆，实践起来没有抓手，还不如把莫言莫老爷子的书拿来看，那故事讲得绝对比一般营销策划专家讲得精彩；三是不读阅读理解式的书，云里雾里分析分析云，就是不告诉你怎么做，正应了上学时的一句玩笑话“告诉你，印象不深。”，读来读去，读出一大堆问题，不但解决不了问题，还带来的困扰，何苦呢？

这就是为什么笔者推荐《对称营销》的三个道理，这本书中，有理论却不长篇大论理论，有故事却没有将读者带入沟里，有方法采取的是直来直去告诉你。

近日，笔者也读了一本新书，小米公司营销负责人黎万强著的《参与感小米口碑营销内部手册》，名字起的颇为小米风格。在人们都想知道小米成功的秘诀的当下，这本书的销量自然也不会弱于小米手机。不过书读起来却没有内部手册那么明了，相信很多抱着梦想看这本书的人将大为失望了，除了一些人尽皆知的基本方法之外，并没有体现出内部手册的威力。

《对称营销》并没有试图揭掉大品牌成功的老底，但却为中小企业找到了突破传统拥抱大互联时代的方法，这种方法是从市场营销的基本理论基础之上总结出来的，拥有普遍的适用性。

当然，如果我们对比《对称营销》和《参与感》两本书，就会发现作者写作的初衷不同，任立军先生写《对称营销》是要传递大互联时代对称营销的方法论，使致力于转型升级的企业突破传统拥抱大互联；黎万强先生写《参与感》更多的是一种品牌创建行为，甚至只是小米品牌打造的一个小环节而已。前者属于知识的分享，后者属于品牌塑造的环节。